Utama Blog 6 Gaya Kepimpinan Biasa dan Cara Mencari Sendiri

6 Gaya Kepimpinan Biasa dan Cara Mencari Sendiri

Tidak semua orang yang memegang jawatan menggunakan pendekatan kepimpinan yang sama. Jenis gaya kepimpinan yang digunakan seseorang bergantung pada personaliti mereka dan jenis kumpulan yang mereka pimpin. Gaya kepimpinan berkesan yang berfungsi apabila mengetuai pasukan pemasaran kreatif tidak akan berfungsi untuk guru prasekolah yang cuba mengawal pelajar mudanya.

Jika anda mendapati diri anda berada dalam kedudukan kepimpinan, penting untuk anda melakukannya membangunkan gaya yang paling sesuai untuk anda dan pasukan anda.



Berikut adalah enam gaya kepimpinan untuk anda pertimbangkan semasa membangunkan pendirian anda tentang kepimpinan.

1. Pemimpin Demokratik

Kepimpinan demokratik mengutamakan penyertaan komunal dalam proses kepimpinan . Pemimpin memudahkan perbincangan, tetapi semua ahli diminta untuk berkongsi idea dan perspektif mereka secara bebas untuk mengambil bahagian dalam proses membuat keputusan. Kepimpinan jenis ini mempunyai kadar kejayaan yang tinggi dan cenderung untuk memupuk semangat pasukan yang lebih tinggi.

apakah maksud pengulangan dalam puisi

Ahli pasukan berasa diberi kuasa, kerana mereka adalah bahagian penting dalam proses kreatif. Pemimpin tidak berada di sana untuk memberi arahan tetapi sebaliknya membantu dengan pembangunan dan perkongsian idea. Terdapat tahap penglibatan yang tinggi daripada ahli pasukan, kerana mereka diberi kebebasan dan kawalan kreatif. Idea mengalir bebas dan peranan pemimpin adalah untuk mengawal aliran itu, memberi ganjaran dan menggalakkan kreativiti, dan membuat keputusan muktamad selepas semua orang membuat sumbangan.



Kemungkinan kejatuhan kepada model ini boleh berlaku apabila ahli pasukan berasa terlepas dan tidak dihargai. Jika mereka merasakan pemimpin tidak akan benar-benar mempertimbangkan atau menghormati sumbangan mereka, mereka tidak akan merasakan ia berbaloi untuk membuat cadangan. Seseorang yang menjelmakan jenis kepimpinan ini mestilah benar-benar terbuka dan menghormati idea orang lain.

2. Pemimpin Berkarisma

Gaya kepimpinan berkarisma paling sesuai untuk mereka yang menjelma dan mewakili ideal. Mereka menggunakan karisma semula jadi mereka, kemahiran berpidato yang sangat baik, dan teknik komunikasi yang unggul untuk menukar pendengar ke platform mereka. Orang ramai tertarik kepada kedudukan mereka dalam sesuatu sebab kerana mereka bercakap dengan baik, menarik, dan boleh dipercayai.

Pemimpin ini mempunyai matlamat yang selalunya lebih besar daripada mereka sendiri atau satu organisasi tertentu. Walaupun Dr. Martin Luther King Jr. adalah ahli Persidangan Kepimpinan Kristian Selatan, tujuannya ialah memajukan hak sivil, bukan meningkatkan hasil atau keahlian organisasinya demi keuntungan.



Kefasihan dan keupayaan mereka untuk berhubung dengan penonton mereka melalui emosi menjadikan mereka sangat berkuasa apabila mereka mencari penonton yang sesuai.

Memandangkan gaya kepimpinan ini berfungsi dengan menyokong tujuan yang lebih tinggi, gaya ini tidak akan berfungsi dengan baik untuk seseorang yang merupakan pengurus pasukan Chili. Mereka boleh menggunakan kemahiran komunikasi yang sangat baik untuk berhubung dengan pasukan mereka, tetapi tanpa sebab yang lebih tinggi untuk disambungkan, keghairahan yang mendalam untuk misi akan kelihatan sebagai tidak ikhlas.

3. Pemimpin Autokratik

Gaya kepimpinan autokratik bergantung sepenuhnya pada pangkat dan struktur . Pemimpin memimpin dan semua orang di bawah mereka mengikut tanpa soalan. Tiada komunikasi terbuka atau perkongsian idea yang sama. Pemimpin bertanggungjawab untuk semua membuat keputusan dan mereka yang berada di bawah mereka diberi arahan tentang cara menjalankan tugas mereka.

Gaya ini sangat tidak fleksibel, sangat bergantung pada peraturan dan protokol, mengutamakan hubungan sehala dan tidak memberi ruang untuk sebarang kreativiti.

cara membuat cerita fantasi

Gaya kepimpinan ini tidak berkesan dalam suasana kreatif dan secara amnya tidak digemari di Amerika abad ke-21. Pekerja menghargai majikan yang menghargai mereka, dan proses ini tidak memberi banyak ruang untuk memanusiakan sama ada pemimpin atau mereka yang bekerja di bawah mereka.

4. Pemimpin Birokrasi

Gaya kepimpinan birokrasi sering dikelirukan dengan gaya autokratik kerana ia juga bergantung pada pematuhan ketat kepada peraturan dan tidak menawarkan ruang untuk kreativiti. Walau bagaimanapun, perbezaan utama antara kedua-dua gaya ialah walaupun gaya autokratik mempunyai satu pemimpin, sistem birokrasi mempunyai rantai perintah.

berapa banyak fl oz dalam sebotol wain

Gaya ini diformatkan supaya keputusan dibuat sepanjang rantaian arahan ini, bukannya seorang pemimpin yang membuat semua keputusan eksekutif. Jika keputusan melebihi gred gaji atau bidang kuasa seseorang, keputusan itu akan ditingkatkan dalam rantaian arahan supaya seseorang yang lebih berkuasa boleh membuat pilihan itu.

Hierarki dinyatakan dengan jelas dan dibahagikan supaya setiap peranan mempunyai satu set tugas dan tanggungjawab. Tiada sesiapa dalam hierarki ini harus mempunyai sebarang soalan tentang peranan mereka. Tugas dibahagikan antara rantaian ini supaya setiap orang bekerja dalam kepakaran mereka. Secara teori, seseorang dalam organisasi jenis ini mempunyai keupayaan untuk naik yang terakhir berdasarkan prestasi dan pengalaman mereka.

Gaya ini cenderung sangat tidak peribadi, dan sesetengah orang boleh melihat ini sebagai tidak berperasaan. Tidak semua orang akan menikmati struktur tegar dalam kedudukan mereka. Walau bagaimanapun, jika seseorang suka pengulangan, kebolehpercayaan dan berkembang maju di bawah persekitaran yang konsisten, mereka mungkin menikmati kedudukan dalam organisasi jenis ini.

5. Biarkan Pemimpin Melakukannya

Gaya kepimpinan laissez fair juga dipanggil kepimpinan delegatif kerana orang dalam peranan ini mempunyai pendekatan yang sangat lepas tangan dengan pasukan. Mereka membenarkan ahli pasukan mengarahkan diri mereka sendiri, membuat keputusan mereka sendiri dan hanya benar-benar campur tangan untuk mewakilkan tugas apabila pasukan itu tidak membuat pilihan itu untuk diri mereka sendiri.

Kepimpinan ini boleh menjadi sangat berjaya atau boleh gagal dengan hebat. Jika sesebuah pasukan terdiri daripada pemimpin yang sangat berbakat dalam disiplin mereka sendiri dengan peranan yang sangat jelas, seorang pemimpin laissez-faire boleh bekerja dengan baik. Dengan cara itu tiada seorang pun berada dalam kedudukan yang kukuh untuk mengawal kepimpinan.

Dalam banyak situasi, pendekatan ini melihat tahap penglibatan dan produktiviti pasukan yang rendah. Jika pasukan tidak merasakan ketua mereka mengambil peranan aktif dalam membentuk kejayaan mereka, mereka tidak akan berasa sangat bermotivasi untuk membantu diri mereka sendiri. Dalam gaya ini, keputusan diserahkan kepada pekerja, jadi jika anda mempunyai sekumpulan pemikir yang sangat kuat dan tegas, ini boleh berfungsi dengan baik, tetapi jika ahli tidak merasakan mereka mempunyai banyak arahan daripada ketua mereka, mereka mungkin tidak tahu ke mana hendak berpaling.

6. Pemimpin Hamba

Seseorang yang menggunakan gaya kepimpinan hamba bertindak dengan mengambil kira kepentingan pasukan. Daripada mewakilkan, mereka melakukan segala yang mereka mampu untuk memenuhi keperluan pasukan sebagai individu, kerana mereka percaya bahawa ahli yang merasa dihargai dan dipenuhi akan menjadi yang paling produktif. Apabila ahli pasukan berasa seperti sebahagian yang dikehendaki dalam pasukan, kualiti dan kecekapan kerja mereka akan dipertingkatkan dengan ketara.

apakah kata pengantar dalam buku

Pemimpin ini memilih belas kasihan dan kerjasama. Mereka menumpukan pada mengutamakan kepuasan individu pasukan mereka daripada kepuasan mereka sendiri dan mendapatkan maklum balas yang konsisten daripada pasukan.

Rasa hormat dan kebaikan ini memberi inspirasi kepada pekerja, terutamanya apabila mereka melihat pemimpin mereka meletakkan segala yang mereka ada dalam projek. Ahli bertindak balas dengan baik apabila seseorang yang berada di atas mereka menunjukkan semangat mereka, bukannya bertindak seolah-olah mereka berada di atas seluruh pasukan. Gaya ini biasanya digunakan dalam organisasi bukan untung.

Mencipta Gaya Kepimpinan Anda Sendiri

Sangat sedikit pemimpin adalah tafsiran yang tulen dan langsung terhadap satu gaya kepimpinan. Lebih biasa, pemimpin menggabungkan beberapa gaya bersama-sama untuk mencipta gaya yang tersendiri.

Tarik daripada kekuatan anda sebagai seorang individu ; jika anda seorang yang prihatin dan mempunyai tujuan yang anda minati, anda boleh menjadi seorang hamba dan pemimpin yang berkarisma. Jika anda mengambil berat tentang mendapatkan pendapat daripada kumpulan anda tetapi anda seorang guru di dalam bilik darjah, anda menggunakan gaya demokratik tetapi jawatan itu sendiri adalah autokratik.

Bekerja dalam lingkungan kedudukan anda dan tanamkan semangat dan personaliti anda ke dalam gaya anda. Apa jenis pemimpin yang anda pilih? Pilih untuk menjadi baik.