Ingin meningkatkan permainan kepimpinan anda, tetapi tidak mempunyai masa atau dana untuk seminar yang mahal? Syukurlah, terdapat banyak buku kepimpinan untuk dibaca oleh pengarang yang berbakat dan berpengalaman yang boleh memberi anda beberapa petua hebat bagaimana untuk menjadi pemimpin yang lebih baik .
Buku-buku yang ditulis oleh pengarang dengan latar belakang yang unik ini membimbing anda melalui pelbagai pendekatan, teknik dan falsafah untuk membantu anda mencari gaya kepimpinan yang sesuai untuk anda. Kepimpinan mempunyai pelbagai bentuk, dan perkara yang berkesan untuk seorang CEO mungkin tidak berfungsi untuk pengurus pasukan yang berbeza.
Mari lihat beberapa buku perniagaan ini yang mempunyai kuasa untuk menjadikan anda seorang pemimpin yang hebat.
Buku Kepimpinan Yang Patut Anda Baca
Berani Memimpin
Dr. Casandra Brené Brown ialah seorang profesor penyelidikan terkenal yang mengkaji hubungan manusia dan psikologi. Dia menghasilkan pelbagai karya yang dibaca dengan baik dan juga mempunyai TEDTalknya sendiri.
Dalam buku dia Berani Memimpin , dia bercakap tentang bagaimana status tidak penting dalam hal kepimpinan. Elemen kepimpinan yang paling penting ialah keberanian. Dia memohon pemimpin untuk bangkit dengan kerentanan, daya tahan, kepercayaan dan keberanian untuk memimpin dari mana-mana peringkat mereka bekerja.
Ia memerlukan keberanian untuk mengakui kegagalan, melakukan kerja yang tidak diingini oleh sesiapa pun, berterus terang dan berterus terang dengan rakan sepasukan anda, dan terdedah apabila anda memerlukan bantuan. Pilih dua nilai yang tidak akan anda tinggalkan dan biarkan nilai tersebut membimbing anda melalui perkara yang sukar. Sepanjang buku itu, Brown menepis mitos bahawa kelemahan dan keberanian tidak boleh wujud bersama.
Lima Disfungsi Pasukan
Pengarang Patrick Lencioni mengambil daripada pengalamannya sebagai ahli perniagaan yang telah menulis untuk Kajian Perniagaan Harvard, Fortune, dan The Wall Street Journal.
Beliau percaya kepimpinan lebih mementingkan kejayaan pasukan berbanding autonomi dan kuasa mereka yang bertanggungjawab. Tugas pemimpin yang baik adalah untuk membantu setiap ahli pasukan mencapai tahap tertinggi mereka melalui apa yang dipanggil konflik produktif dan nilai kepercayaan. Lencioni melalui situasi contoh dan menunjukkan kepada pembaca cara menangani masalah dengan rahmat.
Jika anda suka mempunyai pengalaman pembelajaran yang lebih praktikal, dia menawarkan kuiz mengikuti setiap bab, memberi anda peluang untuk menilai diri anda tentang perkara yang telah anda pelajari.
Kuasa Pemimpin yang Anggun
Sesetengah orang menceraikan mereka yang berada di rumah daripada yang mereka berada di pejabat. Orang ramai mempunyai pembahagian antara siapa mereka sebagai ahli keluarga dan siapa mereka dalam syarikat mereka, dan ruang di antara mereka adalah suara dalaman. Suara batin ini menangis untuk memberitahu anda bahawa ada cara yang lebih berkesan untuk memimpin.
Alexsys Thompson percaya bahawa gaya kepimpinan tidak boleh dipisahkan daripada diri anda sebagai seseorang.
Thompson menulis bahawa anda harus mengambil bahagian penting diri anda dan menjadikannya sebahagian daripada gaya kepimpinan anda. Dengan berbuat demikian, anda akan membuat pilihan yang lebih berkesan, mewujudkan perhubungan yang lebih berkekalan, dan merasai kegembiraan sebagai seorang pemimpin. Mengambil peribadi kepada profesional akan memberi anda pengalaman yang lebih menggembirakan dalam peranan kepimpinan anda.
berapa auns dalam sebotol wain standard
Radical Candor: Jadilah Bos Tanpa Kemanusiaan Anda
Pengarang Kim Scott bekerja sebagai peneraju dalam syarikat berkuasa seperti Google dan Apple. Dia mengajar kursus pengurusan semasa di Apple. Dia pergi untuk mencipta syarikatnya sendiri yang mencipta pendidikan eksekutif, membantu perniagaan menyepadukan teknik dari Ketulusan Radikal ke dalam syarikat mereka.
Asas Radical Candor berakar umbi daripada idea bahawa sebagai seorang pemimpin, anda mempunyai lebih banyak pilihan daripada menjadi penolak atau gelabah.
Sebagai seorang pemimpin, anda mesti mengelakkan perangkap yang Scott gariskan, seperti:
- Keagresifan yang menjengkelkan
- Ketidakjujuran Manipulatif
- Empati yang Memusnahkan
Scott menegaskan bahawa anda boleh menjadi pemimpin yang penuh belas kasihan sambil tetap berterus terang. Anda tidak perlu bersikap keras untuk bercakap secara terbuka dan jujur. Seorang pemimpin yang bekerja di bawah teknik Scott akan memenuhi tiga peranan seorang pemimpin:
- Mewujudkan budaya berterus terang belas kasihan
- Membina pasukan yang padu
- Mencapai kejayaan melalui kerjasama
Kepimpinan Bangun
Priscilla H. Douglas menggunakan pengalamannya dalam bekerja dengan pemimpin yang memberi inspirasi sepanjang 30 tahun beliau berunding dengan eksekutif C-suite.
Dia percaya bahawa pemimpin yang sedar adalah orang yang akan memimpin syarikat mereka ke masa hadapan. Mereka memahami bahawa kedua-dua kesedaran dan belas kasihan adalah penting untuk kepimpinan yang betul. Pemimpin ini percaya kepada semua dalam ekonomi ekuiti dan mahir dalam melihat kejayaan dan kekurangan dalam pasukan mereka, menghargai ahli pasukan yang melampaui batas, menghayati apabila seseorang daripada pasukan mereka bercakap dengan mereka, dan bertindak mengikut apa yang mereka fikirkan akan menjadi. yang terbaik untuk kumpulan secara keseluruhan.
Memimpin dengan tujuan dan semangat akan membawa pasukan anda kepada kejayaan.
Lean In: Wanita, Kerja, dan Kemahuan untuk Memimpin
Sheryl Sandberg memutuskan untuk menulis Bersandar di selepas TEDTalk 2010 beliau. Orang yang menonton ceramahnya mula berkongsi pengalaman percubaan dan kejayaan mereka sendiri dengannya, memberi inspirasi kepadanya untuk menulis buku itu. Dia menulis tentang pengalamannya sendiri dan menggunakan penyelidikan untuk menerangi perbezaan antara jantina, menonjolkan keperluan untuk kesaksamaan.
Dia kemudian memberi nasihat kepada wanita yang membaca bukunya tentang bagaimana mereka boleh mencapai kejayaan mereka sendiri.
Buku ini bertujuan untuk menjadi inspirasi untuk wanita, menekankan bahawa wanita berkebolehan, berprestasi, dan apabila mereka bekerja bersama, boleh mencipta dunia yang lebih sama rata.
Pemimpin Makan Terakhir
Simon Senek percaya misinya dalam hidup memberi inspirasi kepada orang lain dengan keyakinannya. Pada masa lalu, dia menasihati duta asing dan ahli politik Amerika Syarikat, dua profesion yang pastinya boleh mendapat manfaat daripada keyakinan yang cerah.
Buku beliau Pemimpin Makan Terakhir: Mengapa Beberapa Pasukan Bersatu dan Yang Lain Tidak datang selepas buku larisnya Mulakan Dengan Mengapa. Dalam buku baharunya, beliau menggariskan bagaimana seorang pemimpin harus sanggup mengorbankan keselesaan mereka jika ia bermakna peningkatan keseluruhan pasukan. Daripada memimpin dari tempat yang unggul, mereka sebaliknya harus memimpin melalui teladan dan sanggup melepaskan apa yang membuatkan mereka selesa untuk melakukan kerja keras bagi pihak pasukan.
Terdapat bab tambahan di penghujung buku yang memberikan maklumat tentang cara terbaik untuk memimpin pasukan milenium. Jika anda seorang yang mempunyai jurang generasi antara anda dan ahli pasukan anda, ini mungkin buku terbaik untuk anda.
berapa lama cerpen harus
Bertindak Seperti Pemimpin, Berfikir Seperti Pemimpin
Herminia Ibarra menolak teknik penilaian kepimpinan yang popular dengan menyongsangkan idea introspeksi dan mengubah minda anda. Daripada mengubah pemikiran anda, anda perlu mengubah tindakan anda.
Ibarra mendasarkan idea ini pada falsafah Aristotle; dia berkata bahawa untuk menjadi mulia, anda perlu bertindak dengan baik. Berfikir secara murni tidak mengubah anda.
Daripada merenung tentang siapa anda pada masa ini, mula bertindak seperti yang anda inginkan untuk bertindak. Dengan mengamalkan prinsip yang anda ingin masukkan ke dalam kepimpinan anda, anda akan mengubah minda anda, bukannya sebaliknya. Dengan memilih untuk bertindak, anda memasukkan perubahan yang anda lakukan ke dalam diri anda yang sahih.
Pusingkan Kapal Itu
Buku ini mengambil pendekatan yang sama sekali berbeza daripada yang lain, kerana ia oleh pengarang yang sangat berbeza. Bekas kapten Tentera Laut David Marquet menulis tentang pengalamannya sebagai pegawai dan bagaimana dia perlu menyesuaikan sepenuhnya pandangannya tentang kepimpinan untuk mengubah pasukannya.
Apabila dia memberi anak kapalnya perintah yang mustahil, mereka mengikutnya secara membuta tuli, semata-mata kerana dia menyuruh mereka. Apabila ini berlaku, Marquet menyedari bahawa model seorang pemimpin terhadap pengikut seperti biri-biri adalah situasi yang berbahaya.
Dengan menolak nalurinya untuk mengawal, Marquet mengajar setiap anak kapal untuk menjadi pemimpin alam semesta mereka sendiri, memperkasakan setiap orang untuk mengambil pemilikan melampau di setiap peringkat. Taktik ini mengubah cara kru beroperasi, dan kerana pelarasan ini, peratusan besar tawarannya dipilih sebagai komander.
Sekarang Mula Membaca Buku Kepimpinan! Meneruskan pendidikan anda pada bagaimana untuk konsisten meningkatkan diri sebagai wanita perniagaan akan membawa anda daripada baik kepada hebat dalam apa jua industri yang anda bekerja. Perniagaan yang kami anggap syarikat hebat adalah yang mencabar status quo dan memilih untuk menggunakan strategi baharu yang terbukti sangat berkesan.
Adakah anda mempunyai buku inspirasi mengenai kepimpinan yang telah membantu anda menjadi pemimpin yang lebih baik? Kongsi mereka dalam komen!
