Setiap tahun, jumlah perniagaan yang tidak terhitung dilancarkan di seluruh Amerika Syarikat, dan kebenaran yang malang adalah kebanyakan mereka akan gagal. Mengapa beberapa perniagaan berkembang dan berkembang, sementara kebanyakan perniagaan ditutup dalam beberapa tahun?
Terdapat banyak faktor, termasuk akses ke modal, memahami pasar seseorang, kemampuan untuk berinovasi, dan — tidak boleh dipandang rendah — beberapa keberuntungan kuno. Tetapi ada satu faktor yang hampir dapat dikendalikan oleh semua pemilik perniagaan yang secara langsung dapat menentukan kejayaan perniagaan jangka panjang: mengupah orang yang tepat, dan menggabungkan mereka menjadi pasukan yang berjaya dan kuat.
Lompat Ke Bahagian
- Apakah Tujuan Pasukan?
- Mengapa Penting Membina Pasukan yang Kuat?
- Cara Membina Pasukan yang Kuat dalam 9 Langkah
- Ingin Menjadi Pengurus yang Lebih Baik?
- Ketahui Lebih Lanjut Mengenai MasterClass Anna Wintour
Anna Wintour memberikan akses yang belum pernah terjadi sebelumnya ke dunianya, mengajar anda bagaimana memimpin dengan visi dan kreativiti — dan tanpa permintaan maaf.
Ketahui Lebih LanjutApakah Tujuan Pasukan?
Di sebalik kejayaan perniagaan ada pasukan yang hebat. Formula ini berlaku untuk syarikat permulaan seperti halnya pada raksasa antarabangsa. Satu pasukan wujud untuk membolehkan usaha berkembang, berkembang, dan berkembang dengan cara yang secara harfiah mustahil dilakukan oleh seseorang.
Pasukan yang berjaya bermula dengan merekrut orang yang tepat — mereka yang menghargai bekerja ke arah tujuan bersama, berorientasikan tujuan, dan menghormati struktur hierarki yang diperlukan oleh kebanyakan perniagaan.
Setelah orang yang tepat berada di tempatnya, tujuannya adalah untuk menyatukan mereka menjadi satu unit yang padu.
Mengapa Penting Membina Pasukan yang Kuat?
Malah pengusaha yang paling inovatif tidak dapat meningkatkan dari idea ke kejayaan yang sebenarnya tanpa bantuan pasukan. Terdapat terlalu banyak kerja untuk dilakukan oleh seorang sahaja. Sebaik mungkin idea perniagaan, itu tidak boleh menjadi perniagaan yang tepat tanpa pasukan yang dinamis bekerja secara kohesi untuk melaksanakan rancangan perniagaan bersama.
berapa banyak gelas dalam setengah botol wain
Contohnya, ambil pasukan NBA. Tujuan pasukan NBA hampir sama dengan usaha perniagaan: pencapaian matlamat bersama. Katakan pasukan NBA cukup bernasib baik kerana mempunyai penjaga mata terbaik dalam bola keranjang, Stephen Curry. Tidak perlu dikatakan, Curry adalah individu yang sangat berbakat, dari pengendalian bola lincah hingga penembakan tiga mata legendarisnya. Tetapi jika anda membuat Curry mengambil pasukan NBA yang lain, dia akan kalah teruk. Walaupun Curry adalah pemain dribbler dan penembak yang hebat, dia tidak begitu tinggi dengan standard NBA, dan kumpulan kemahiran tertentu - seperti pantulan atau tembakan yang disekat - telah dikuasai oleh pemain lain dengan lebih baik.
Perniagaan tidak berbeza. Pasukan perniagaan yang anda kumpulkan harus mengandungi set kemahiran pelengkap sehingga sekumpulan orang dapat menyelesaikan tugas-tugas yang tidak dapat anda lakukan sendiri sebagai ketua pasukan. Dan pertimbangkan persaingan anda: pesaing anda tidak akan menjadi satu orang. Syarikat ini akan menjadi syarikat yang direalisasikan sepenuhnya dengan struktur korporatnya sendiri, budaya syarikatnya sendiri, dan sekumpulan individu yang tersendiri yang membawa pengalaman bertahun-tahun.
bagaimana untuk membunuh pokok anggur beracunAnna Wintour Mengajar Kreativiti dan Kepemimpinan Diane von Furstenberg Mengajar Membina Jenama Fesyen Bob Woodward Mengajar Kewartawanan Penyiasatan Marc Jacobs Mengajar Reka Bentuk Fesyen
Cara Membina Pasukan yang Kuat dalam 9 Langkah
Pasukan berprestasi tinggi tidak terwujud di luar eter. Mereka memerlukan pemupukan yang teliti dari ketua pasukan dengan rasa nilai, matlamat, dan kod etika berpasukan yang kuat. Tanpa kepimpinan ini dari atas, pekerja anda hanyalah rakan sekerja. Terpulang kepada anda pasukan sebenar. Berikut adalah beberapa langkah untuk mewujudkannya.
- Menetapkan jangkaan dari hari pertama . Frasa sifat yang menghampakan kekosongan itu agak klise, tetapi itu benar. Kakitangan baru dan ahli pasukan baru cenderung tiba sebagai senarai kosong - terbuka untuk pelbagai budaya syarikat - tetapi mereka akan dengan cepat mula mencari petunjuk bagaimana beroperasi sebagai ahli syarikat anda. Manfaatkan ini. Tetapkan peraturan asas, dan biarkan harapan anda diketahui sejak awal — bukan hanya dari segi matlamat penjualan atau rancangan lima tahun, tetapi juga dari segi jenis persekitaran pasukan yang ingin anda buat. Adakah anda ingin mewujudkan budaya tanggungjawab bersama, penyelesaian masalah bersama, dan membuat keputusan bersama? Sekiranya ya, maka katakan demikian. Pemimpin yang berkesan akan menyampaikan nilai-nilai tersebut sejak awal; ini membolehkan ahli pasukan baru memahami apa yang mereka daftarkan.
- Hormati ahli pasukan anda sebagai individu . Di tempat kerja, anda mahu pekerja anda menjadi sebahagian daripada pasukan, tetapi anda juga mesti mempunyai perspektif: ini adalah individu yang mempunyai kisah mereka sendiri. Mereka berjaya sepanjang hidup tanpa syarikat anda, dan mereka mungkin mempunyai kehidupan yang kaya dan bervariasi ketika mereka meninggalkan pekerjaan setiap hari. Penting untuk tidak menganggap anggota pasukan baru sebagai badan yang akan melaksanakan tugas. Persekitaran pasukan yang kuat berkembang apabila individu diberi penghormatan dan penghormatan atas hadiah unik dan kemampuan mereka untuk menyumbang ke arah tujuan bersama anda.
- Menjalin hubungan dalam pasukan . Walaupun sangat penting bahawa anda menghargai dan menghormati setiap anggota pasukan, juga penting bahawa ahli pasukan itu sendiri menunjukkan rasa hormat dan kepedulian yang sama antara satu sama lain. Galakkan individu untuk tidak menganggap satu sama lain sebagai badan yang duduk di meja di sebelah mereka, tetapi sebagai rakan niaga yang akan berusaha untuk mencapai tujuan bersama pengembangan perniagaan, kejayaan individu, dan mencapai matlamat pasukan.
- Amalkan kecerdasan emosi . Pemimpin yang hebat menghargai kepentingan kecerdasan emosi. Ringkasnya, ini bermaksud bahawa gaya kepemimpinan mereka termasuk memperlakukan individu sebagai manusia, bukan drone hidup. Pemimpin yang hebat memahami bahawa tidak setiap orang didorong oleh perkara yang sama. Beberapa pemain pasukan berjaya mengejar gol bersama. Yang lain mencari persaingan yang sihat, sama ada dengan pesaing luar atau menentang pasukan jualan lain di pejabat yang sama. Dengan merangkul realiti gaya kerja dan motivasi yang berbeza, pemimpin yang efektif akan memperlakukan perbezaan individu orang sebagai aset, bukan halangan.
- Bermotivasi dengan positif . Pemimpin yang hebat juga mengikuti teori bahawa anda mendapat lebih banyak lalat dengan madu daripada cuka. Dalam istilah dunia nyata, ini bermaksud lebih berkesan untuk membentuk tingkah laku dengan peneguhan positif daripada peneguhan negatif. Menolak dorongan untuk mengkritik kesalahan ahli pasukan. Sebaliknya, wujudkan persekitaran pasukan yang positif dengan memetik peristiwa dan tingkah laku yang sangat anda sukai dan dorong pasukan anda untuk membawa lebih banyak dari mana asalnya. Peneguhan positif adalah kaedah yang jauh lebih produktif untuk memotivasi prestasi pasukan daripada memalukan mereka yang mengecewakan.
- Berkomunikasi, berkomunikasi, berkomunikasi . Sebagai manusia, kita semua suka mengetahui di mana kita berdiri. Adakah rakan sekerja saya senang dengan kerja yang saya lakukan? Adakah saya perlu memperbaiki sesuatu? Anggaplah orang mahu tahu. Sekiranya mereka merasakan anda tidak berpuas hati tetapi tidak mengatakan apa-apa, itu boleh menyebabkan tekanan meningkat dan bahkan kebencian, yang akan mengakibatkan prestasi yang buruk. Atau jika mereka fikir mereka melakukan pekerjaan yang hebat tetapi anda sebagai bos tidak berpuas hati, ini boleh menyebabkan kejutan yang tidak diingini apabila anda memberitahu bahawa mereka tidak berprestasi. Oleh itu, manfaatkan kemahiran komunikasi tersebut; komunikasi yang berkesan dapat mengekalkan hubungan kerja yang kuat selama beberapa dekad, sementara kesunyian dapat memecah belah dengan cepat.
- Cari kaedah untuk memberi ganjaran kepada kerja yang baik . Orang suka penegasan atas kerja keras mereka. Sekiranya anda cukup bernasib baik kerana dapat memberikan bonus kewangan, ini adalah kaedah terbaik untuk menunjukkan penghargaan. Sekiranya anda seorang permulaan dengan sedikit wang, fikirkan cara lain untuk menunjukkan rasa syukur dan kepercayaan. Cara mudah adalah dengan mempraktikkan seni mewakilkan. Sekiranya ahli pasukan menunjukkan pertimbangan yang baik, izinkan mereka membuat beberapa keputusan penting yang mungkin pernah anda buat sendiri. Sekiranya mereka bertanggungjawab dengan wang, beri mereka kuasa untuk menggunakan kad kredit syarikat. Cari cara kecil untuk menunjukkan bahawa anda memperhatikan pekerja anda dan usaha mereka dihargai. Ini akan memberi gambaran yang baik kepada anda sebagai bos dan membantu mengingatkan orang bahawa mereka adalah ahli pasukan yang dihargai.
- Mempelbagaikan . Ketika membangun perniagaan anda, pasukan anda harus beragam mungkin — latar belakang, pengalaman, usia, dan pendapat yang berbeza. Sewa dengan tujuan untuk menutupi buta anda: kelilingi diri anda dengan orang-orang yang akan memberitahu keputusan penghakiman yang anda buat dan kandungan yang anda buat.
- Cari pasukan yang anda percayai . Cari pemula diri: seseorang yang boleh membuat keputusan bagi pihak anda dan yang akan menjadi duta besar untuk anda dan perniagaan anda. Mempersiapkan mereka untuk menjadi kolaborator dengan memberi kuasa kepada mereka untuk membuat keputusan kepemimpinan sendiri. Anda melaburkan masa dan sumber daya ke orang ini, jadi pertimbangkan potensi mereka untuk bertahan lama di syarikat anda atau di dalam industri anda.
Kelas induk
Dicadangkan untuk Anda
Kelas dalam talian yang diajar oleh minda terhebat di dunia. Luaskan pengetahuan anda dalam kategori ini.
Anna WintourMengajar Kreativiti dan Kepimpinan
Ketahui Lebih Lanjut Diane von FurstenbergMengajar Membina Jenama Fesyen
Ketahui Lebih Lanjut Bob WoodwardMengajar Kewartawanan Penyiasatan
Ketahui Lebih Lanjut Marc JacobsMengajar Reka Bentuk Fesyen
Ketahui Lebih LanjutIngin Menjadi Pengurus yang Lebih Baik?
Sama ada anda memulakan perniagaan kami sendiri atau CEO veteran yang ingin mengetahui asas-asasnya, memahami selok-belok pengurusan orang, pembinaan pasukan, dan komunikasi di tempat kerja yang berkesan dapat membuat semua perbezaan antara usaha perniagaan yang berjaya dan yang tidak berjaya . Tidak ada yang tahu ini lebih baik daripada Anna Wintour, yang telah berkhidmat sebagai ketua editor majalah Vogue sejak tahun 1988. Dalam MasterClass Anna Wintour mengenai kreativiti dan kepemimpinan, Pengarah Artistik Condé Nast semasa memberikan wawasan yang jelas dan tak ternilai dalam segala hal mulai dari pengambilan pekerja dan menguruskan pasukan yang berjaya untuk memberikan khidmat terbaik kepada khalayak yang tepat.
Ingin menjadi pemimpin perniagaan yang lebih baik? Keahlian Tahunan MasterClass menyediakan pelajaran video eksklusif dari pencahayaan perniagaan, termasuk Anna Wintour, Howard Schultz, dan banyak lagi.
Artikel Yang Menarik
