Adakah anda sedang mencari sedikit motivasi tambahan pada hari Isnin ini?
Bukan rahsia lagi bahawa saya peminat besar buku perniagaan. Saya suka mendengar tentang idea baharu, pendekatan baharu dan perspektif baharu tentang cara meningkatkan perniagaan saya. Sebagai seorang usahawan, sangat mudah untuk terjebak dalam perkara-perkara kecil dan lupa untuk mengambil langkah ke belakang dan melihat gambaran yang lebih besar, dan bagaimana kejayaan yang akan datang. Mendengar podcast dan membaca buku perniagaan ialah cara yang bagus untuk mengekalkan gambaran besar dalam fokus. Atas sebab itu, saya ingin mula berkongsi dengan anda beberapa buku yang mencabar pandangan saya sebagai seorang usahawan dan melukis gambaran yang berbeza untuk saya - sama ada strategi baharu yang ingin saya cuba atau perspektif berbeza yang saya tidak pertimbangkan. Saya memulakan siri ini dengan Menarik Keuntungan Daripada Topi oleh Brad Sugars dan Monte Wyatt.
Menarik Keuntungan Daripada Topi – Ketahui cara melipatgandakan keuntungan anda
Menarik Keuntungan Daripada Topi ialah buku panduan perniagaan yang baru dikeluarkan yang menetapkan matlamat untuk membantu sesiapa sahaja dalam perniagaan melipatgandakan keuntungan mereka. Walaupun ia mungkin kelihatan seperti keajaiban (atau nasib) yang membantu banyak syarikat berkembang dan banyak syarikat yang lebih besar menemui kejayaan, sebenarnya tidak. Penulis di sini mengenal pasti lima disiplin yang perlu anda kuasai untuk memastikan mana-mana perniagaan boleh mencapai kejayaan perniagaan yang berterusan dan meningkatkan keuntungan. Ia mudah dibaca dengan nasihat praktikal tentang mencari potensi tersembunyi dalam perniagaan anda – tanpa mengira industri.
Saya mulakan saya agensi digital pada tahun 1998. Saya berada di tingkatan 8 pada masa itu, tetapi saya adalah seorang usahawan dari hari pertama. Semasa saya mengembangkan perniagaan saya - lulus sekolah menengah, sarjana muda dan sekolah siswazah - saya mendapati diri saya menjalankan sebuah agensi yang agak berjaya, tetapi realitinya saya benar-benar seorang pekerja bebas dengan LLC. Saya adalah kedai seorang wanita. Saya tidak dapat mengambil hari sakit, bercuti, atau sebarang cuti peribadi – jika saya melakukannya. Tiada apa yang akan dilakukan. SAYA ADALAH perniagaan saya, dan semasa saya berjaya melakukannya (dan tidak kisah dengan kesibukan yang berterusan), saya menyedari bahawa untuk mengembangkan perniagaan saya, saya perlu mengubah cara saya melakukan sesuatu. Atas sebab ini, saya sangat berminat dengan buku ini. Untuk berkembang, saya memerlukan kakitangan, tetapi untuk kakitangan, saya memerlukan lebih banyak pendapatan. Ini masalah ayam dan telur sebenarnya. Yang mana dahulu? Dan bagaimana? Saya telah mengupah pekerja sebelum ini, tetapi mereka tidak pernah sesuai dengan pemanduan yang betul, dan saya tahu bahawa tiada siapa yang akan mengambil berat tentang perniagaan saya seperti saya - jadi apakah langkah seterusnya yang sesuai untuk saya? Bagaimanakah saya boleh meningkatkan keuntungan untuk mengembangkan perniagaan saya, mengupah kakitangan, dan melukis gambaran kejayaan yang saya inginkan untuk diri saya sendiri?
apakah perbezaan antara minyak sapi dan mentega jelas
Seperti yang saya nyatakan di atas, buku ini membincangkan lima disiplin yang perlu dikuasai untuk memperoleh kejayaan perniagaan yang berterusan. Saya ingin bercakap tentang salah satu prinsip tersebut di sini, dan menggalakkan anda untuk mengambil salinan anda Menarik Keuntungan Daripada Topi untuk menemui selebihnya. Jadi kita akan bercakap tentang disiplin ketiga - Orang.
Orang adalah apa yang mewujudkan kestabilan dalam syarikat. Jika anda mempunyai kakitangan yang tidak mempercayai anda atau tidak mempunyai kejelasan tentang peranan mereka - anda menghadapi masalah. Apatah lagi jika anda mempunyai pasukan yang bekerja dengan minimum mutlak atau anda bergelut untuk mencari orang yang sesuai untuk diupah - anda mempunyai masalah yang lebih besar. Matlamat yang anda perlu zonkan untuk disiplin ini ialah mempunyai semangat pekerja yang tinggi, kadar pengekalan kakitangan yang tinggi dan pelanggan serta pekerja yang dilayan dengan penghormatan yang sama.
Sebagai seorang usahawan, anda perlu mengubah perspektif anda di sini. Sebagai pemimpin perniagaan, anda tidak membina perniagaan anda, anda membangunkan orang - dan mereka membina perniagaan anda. Aset terbesar perniagaan ialah orangnya.
Pada masa ini, aset terbesar perniagaan saya ialah saya. Saya memerlukan lebih ramai saya dalam syarikat untuk berkembang ke peringkat seterusnya. Jadi bagaimana saya mencarinya? Apakah yang paling saya sukai tentang apa yang saya lakukan – yang mungkin juga dinikmati oleh pekerja baharu yang mempunyai minat yang sama? Saya suka hakikat bahawa saya boleh bekerja dari mana-mana sahaja, pada bila-bila masa – Penjadualan Flex dan kerja jauh ialah faedah besar yang saya boleh tawarkan. Saya dapat memanjakan kecintaan saya dalam perjalanan melalui itu juga. Selagi kerja itu selesai tepat pada masanya (dan merupakan kerja yang berkualiti), ia tidak begitu penting di mana di dunia seorang pekerja berada. Jika perjalanan memberi inspirasi kepada kerja yang lebih baik, maka mengapa tidak memanjakannya? Pekerja yang gembira akan menghasilkan kerja yang lebih baik daripada kerja yang tersekat-sekat. Menggalakkan semangat pekerja anda bukan sahaja akan membina kesetiaan – tetapi ia akan meningkatkan kualiti kerja mereka, menunjukkan pekerja anda bahawa anda mempercayai dan menghormati mereka, dan ia membina semangat.
apakah jenis genre yang berbeza
Menambah Sifar .
