Utama Perniagaan Cara Menjadi Pengurus yang Baik: 4 Tanggungjawab Utama dan 7 Petua

Cara Menjadi Pengurus yang Baik: 4 Tanggungjawab Utama dan 7 Petua

Memahami bagaimana menjadi pengurus yang baik memerlukan ciri khas, tanpa mengira industri. Kembangkan kemahiran kepimpinan anda dengan petua pengurusan ini.

Paling Popular Kami

Belajar dari yang terbaik

Dengan lebih daripada 100 kelas, anda dapat memperoleh kemahiran baru dan membuka potensi anda. Gordon RamsayMemasak Saya Annie LeibovitzFotografi Aaron SorkinPenulisan Skrin Anna WintourKreativiti Dan Kepimpinan deadmau5Pengeluaran Muzik Elektronik Bobbi BrownAlat solek Hans ZimmerPemarkahan Filem Neil GaimanSeni Bercerita Daniel NegreanuPoker Aaron FranklinGaya Texas Bbq Misty CopelandBalet Teknikal Thomas KellerTeknik Memasak I: Sayuran, Pasta, Dan TelurMulakan

Lompat Ke Bahagian


Diane von Furstenberg Mengajar Membina Jenama Fesyen Diane von Furstenberg Mengajar Membina Jenama Fesyen

Dalam 17 pelajaran video, Diane von Furstenberg akan mengajar anda bagaimana membina dan memasarkan jenama fesyen anda.



Ketahui Lebih Lanjut

Apa yang diperlukan untuk menjadi pengurus yang baik? Sama ada anda pengurus baru atau veteran, cemerlang dalam pekerjaan bermula dengan memahami tugas anda. Melatih pengambilan pekerja baru untuk peranan baru memerlukan set kemahiran dan gaya pengurusan yang berbeza daripada ahli pasukan berpengalaman terkemuka dalam projek baru. Sebagai pengurus, kejayaan anda akan bergantung pada kemampuan anda untuk membuat orang yang anda berjaya melakukan kerja yang baik.

Apa yang dilakukan oleh Pengurus?

Pada tahap yang paling asas, pengurus bertanggungjawab untuk memastikan ahli pasukan menjalankan tugas mereka. Tetapi apa maksudnya pada tahap sehari-hari berbeza di setiap industri. Menjadi pemimpin yang baik memerlukan anda menyesuaikan diri dengan dinamika pasukan individu anda.

Walaupun tugas khusus seorang pengurus akan sangat berbeza bergantung pada syarikat dan industri anda, kemahiran pengurusan umum cenderung masuk ke dalam empat kategori luas yang penting untuk difahami sebagai pengurus pertama kali:



  1. Persiapkan pasukan anda untuk melakukan kerja . Pada tahap paling asas, bagaimana anda menyampaikan kepada ahli pasukan anda bagaimana melakukan tugas mereka? Ini dapat merujuk kepada penempatan pekerja baru atau melatih anggota pasukan yang ada untuk jawatan, proses, atau tanggungjawab baru. Pengurus yang berkesan akan menemui gabungan latihan formal, bimbingan, dan pengalaman di tempat kerja yang tepat untuk memastikan semua orang mengikuti perkembangan yang pantas.
  2. Buat dan tingkatkan proses . Bagaimana anda memastikan bahawa kerja tetap teratur dan sesuai? Itulah proses perniagaan. Terutama ketika pasukan meningkat, proses yang lestari membangun adalah mustahak — sama ada melalui perisian pengurusan projek, penerangan pekerjaan yang diformalkan, atau pertemuan yang dilakukan secara rutin dan setiap hari.
  3. Menetapkan garis komunikasi yang jelas . Ke mana perginya ahli pasukan anda ketika mereka mempunyai pertanyaan atau masalah, dan bagaimana pasukan eksekutif menyampaikan pesanan dan arahan baru kepada anggota pasukan yang lain? Kemahiran komunikasi yang berkesan dapat membina kepercayaan antara pengurusan dan ahli pasukan dan juga mewujudkan satu set jangkaan tentang bagaimana dan kapan maklumat penting akan disampaikan.
  4. Motivasi pasukan anda untuk melakukan kerja . Apa yang membuat orang dalam pasukan anda muncul untuk bekerja pada waktu pagi? Pengurus terbaik akan memahami apabila pekerja termotivasi secara intrinsik (oleh keinginan untuk kecemerlangan, kepercayaan terhadap misi, dll.) Atau bermotivasi ekstrinsik (dengan wang, pengiktirafan, atau status)
Diane von Furstenberg Mengajar Membina Jenama Fesyen Bob Woodward Mengajar Kewartawanan Penyiasatan Marc Jacobs Mengajar Reka Bentuk Fesyen David Axelrod dan Karl Rove Mengajar Strategi dan Pemesejan Kempen

7 Petua untuk Menjadi Pengurus yang Baik

Menjadi pengurus yang lebih baik adalah proses yang berterusan. Bahkan mereka yang telah menguruskan pasukan besar selama bertahun-tahun mungkin masih perlu mengembangkan kemahiran kepemimpinan tertentu atau berhubung kembali dengan pasukan mereka atau pekerjaan itu sendiri. Berikut adalah tujuh petua untuk menjadi pengurus yang berjaya di mana-mana peringkat pengalaman:

  1. Perwakilan lebih banyak . Mungkin menggoda untuk melakukannya sendiri, terutamanya dalam keadaan tidak senang, tetapi ingat bahawa menjadi pengurus yang hebat bermakna fokus anda harus pada gambaran besar. Sekiranya anda bergegas dari tugas ke tugas, ini bermakna pengurusan masa anda lemah, anda mungkin tidak cukup memberi perwakilan kepada ahli pasukan kanan anda.
  2. Beri lebih banyak pujian daripada kritikan . Memberi maklum balas yang jujur ​​dalam ulasan prestasi dan perjumpaan pasukan adalah penting, tetapi penting untuk memperhatikan potensi motivasi pujian yang bermakna dan pujian yang dicampur dengan maklum balas yang membina. Memilih ahli pasukan yang telah melangkah ke atas dan seterusnya dapat menjadi kekuatan motivasi yang kuat untuk meningkatkan penglibatan pekerja.
  3. Daftar masuk walaupun tidak ada yang salah . Luangkan masa untuk pertemuan satu lawan satu secara berkala. Ini memberi peluang kepada laporan langsung anda untuk mengemukakan pertanyaan atau cabaran sebelum mereka mengalami masalah besar. Mereka juga memberi anda peluang yang kurang formal untuk berkomunikasi dengan pekerja anda dan mengukur tahap motivasi mereka.
  4. Dapatkan nasihat dan maklum balas . Menjadi pengurus yang baik adalah sukar dan tidak ada yang mengharapkan anda mengetahui segalanya, terutamanya jika ini adalah peranan pengurusan pertama anda. Jangan takut untuk meminta idea baru pengurus lain yang lebih berpengalaman, sama ada mereka adalah sebahagian daripada syarikat anda atau di rangkaian anda yang lebih besar. Terus terang di mana anda merasakan cabaran dan kekurangan terbesar anda.
  5. Tetapkan matlamat yang munasabah . Inti dari tugas anda sebagai pengurus adalah menetapkan matlamat yang jelas dan memotivasi pasukan anda untuk mencapainya, tetapi ini hanya berfungsi jika matlamat dapat dicapai di tempat pertama. Tidak ada yang lebih memalukan daripada harapan yang tidak dapat dicapai atau tidak masuk akal. Pastikan matlamat yang anda tetapkan untuk ahli pasukan dan pasukan secara keseluruhannya bercita-cita tinggi tanpa keterlaluan.
  6. Masuk parit . Walaupun penting bagi anda untuk tetap fokus pada gambaran besar, anda juga tidak dapat melupakan apa yang dilakukan oleh pasukan anda sehari-hari. Terlibat dalam menguruskan projek individu pada tahap peribadi kerana ia dapat dilaksanakan dalam masa nyata dapat membantu anda menghubungkan anda dengan pekerjaan yang dilakukan oleh pasukan anda. Kemukakan pertanyaan mengenai kerja keras yang dilakukan oleh anggota pasukan anda, dan terus mengetahui perkembangan trend dalam bidang atau perniagaan anda.
  7. Kenal diri anda . Sebagai pengurus, anda menetapkan nada untuk ahli pasukan anda. Suasana tidak baik dari pihak anda boleh memberi kesan negatif terhadap prestasi pasukan anda, sama ada anda mahu atau tidak. Mengembangkan kecerdasan emosi dan memahami bagaimana anda menangani tekanan dalam peranan kepemimpinan membolehkan anda melakukan kerja dan memastikan pasukan sentiasa berada di landasan yang betul walaupun dalam keadaan yang mencabar.

Kelas induk

Dicadangkan untuk Anda

Kelas dalam talian yang diajar oleh minda terhebat di dunia. Luaskan pengetahuan anda dalam kategori ini.

Diane von Furstenberg

Mengajar Membina Jenama Fesyen



Ketahui Lebih Lanjut Bob Woodward

Mengajar Kewartawanan Penyiasatan

Ketahui Lebih Lanjut Marc Jacobs

Mengajar Reka Bentuk Fesyen

Ketahui Lebih Lanjut David Axelrod dan Karl Rove

Ajarkan Strategi dan Pemesejan Kempen

Ketahui Lebih Lanjut

Ingin Ketahui Lebih Lanjut Mengenai Perniagaan?

Dapatkan Keahlian Tahunan MasterClass untuk akses eksklusif ke pelajaran video yang diajar oleh pencahayaan perniagaan, termasuk Sara Blakely, Robin Roberts, Bob Iger, Howard Schultz, Chris Voss, Anna Wintour, Daniel Pink, dan banyak lagi.