Apabila anda sedang bersedia untuk memimpin pasukan, anda perlu melakukannya sesuaikan gaya kepimpinan anda agar sesuai dengan keperluan kumpulan anda . Tidak setiap pasukan beroperasi dengan cara yang sama, dan mereka akan bertindak balas secara berbeza kepada setiap pendekatan kepimpinan.
Jika pasukan anda sedang mencari pemimpin yang bertenaga dengan semangat untuk menyokong pekerja mereka, mereka akan menghargai anda menggunakan pendekatan kepimpinan transformasi.
Konsep kepimpinan transformasi ini bergantung kepada pengurus yang sangat mengambil berat tentang kejayaan pasukan dan ahli individunya. Jika anda fikir pasukan anda akan bertindak balas dengan baik kepada pemimpin yang menggariskan dengan jelas langkah-langkah dan matlamat bersama projek dan membantu pasukan sepanjang perjalanan, maka strategi kepimpinan ini akan berfungsi dengan baik untuk anda.
Asas Kepimpinan Transformasi
Punca gaya kepimpinan transformasi adalah semangat dan motivasi inspirasi. Orang yang bertanggungjawab memerlukan hubungan yang mendalam dengan projek dan inspirasi untuk menyelesaikannya dan menyelesaikannya dengan baik. Pemimpin membawa tenaga dan percikan api mereka kepada projek, yang, apabila dilakukan dengan berkesan, memberi inspirasi kepada pasukan juga.
Pakar kepimpinan memulakan projek sahaja. Mereka melakukan semua beban berat dengan memutuskan bagaimana projek itu akan dilakukan, apakah langkah yang perlu diambil, dan siapa yang akan mengisi peranan apa. Dalam mesyuarat pembukaan projek, mereka membentangkan kerja asas yang telah mereka lakukan supaya pasukan dapat mengikuti dan melaksanakan visi mereka dengan mudah.
Apabila tugas telah diserahkan, pemimpin transformasi tidak berpuas hati untuk duduk dan membiarkan pasukan memantau diri mereka sendiri dan melakukan kerja sendirian. Mereka mengambil bahagian secara aktif dalam proses dengan memberi inspirasi kepada orang ramai, menggalakkan kejayaan, dan membantu ahli apabila boleh.
Mereka mempunyai pendekatan kepimpinan yang sangat praktikal, tetapi apabila dilakukan dengan betul, ini tidak terasa seperti pengurusan mikro. Sebaliknya, ia memberi kuasa kepada ahli untuk mengetahui bahawa mereka benar-benar dijaga dan disokong oleh pengurus mereka.
Mereka mempunyai bos yang boleh diakses dan bersedia untuk campur tangan; mereka tidak perlu takut untuk dianggap sebagai bodoh atau tidak lengkap jika mereka mendekati pemimpin dengan soalan.
Tidak setiap pasukan pada mulanya akan teruja dengan teori kepimpinan jenis ini. Mereka mungkin melelapkan mata apabila pengurus datang ke mesyuarat awal dengan semua semangat dan keterujaan ini; mereka mungkin melihat ini sebagai tidak jujur.
apa jenis keju keju mexican
Walau bagaimanapun, nama pemimpin transformasi berasal daripada keupayaan pemimpin untuk mengubah ahli pasukan mereka. Walaupun pada mulanya mereka mungkin tidak berkongsi percikan dan semangat, pemimpin ini menggalakkan ahli untuk mengubah cara mereka melihat projek dan transformasi yang berjaya berlaku apabila mereka melaburkan diri mereka dalam kerja mereka dengan cara yang sama yang dilakukan oleh pemimpin mereka.
Ia adalah contoh yang jelas tentang kuasa memimpin melalui teladan. Pemimpin mewujudkan semangat dari dalam kumpulan dengan bangga berkongsi aspek mereka sendiri dalam aspek awam dan peribadi projek.
Bagaimana Melaksanakan Kepimpinan Transformasi di Pejabat
Gaya kepimpinan ini berfungsi dengan baik apabila pasukan berada dalam tempoh pembelajaran atau peralihan. Jika anda menjalankan sekumpulan pelatih atau pekerja baharu, mereka mungkin akan menghargai pendekatan langsung terhadap kepimpinan.
bagaimana hukum berbeza dengan teori
Gaya ini menggalakkan soalan dan meminta bantuan, yang akan membantu kumpulan yang masih membiasakan diri dengan proses syarikat. Memberi arahan khusus dan struktur tersusun kepada peranan mereka akan membantu mereka berlatih untuk pekerjaan mereka semasa di tempat kerja.
Gaya ini mungkin tidak berfungsi dengan baik dengan sekumpulan pakar berpengalaman. Seseorang yang biasa menguruskan masa mereka sendiri dan bekerja sendirian tidak akan seronok apabila seseorang memberitahu mereka apa yang perlu dilakukan dan melihat ke atas bahu mereka untuk memegang tangan mereka.
Dengan jenis kumpulan ini, adalah lebih baik untuk memberitahu mereka tentang tugas yang sedang ditanggung, apa yang mereka bertanggungjawab, dan kemudian membiarkan mereka bekerja secara solo. Biarkan mereka melakukan yang terbaik.
Jika anda fikir gaya ini akan berfungsi dengan baik dengan kumpulan yang sedang anda bekerjasama, berikut ialah beberapa petua tentang cara menjadi model peranan dan melaksanakan aliran hubungan kerja ini ke dalam pejabat anda.
- Lakukan banyak kerja kaki. Sebelum mesyuarat awal anda, anda perlu menyusun dan menyusun projek ke dalam langkah, pusat pemeriksaan dan matlamat. Pisahkan tugas di kalangan kumpulan, berikan pertimbangan individu kepada siapa yang akan melaksanakan setiap tugas dengan terbaik, dan berikan arahan yang jelas untuk setiap tugas supaya ahli pasukan tahu bagaimana anda mahu setiap bahagian projek selesai.
- Beri arahan yang sangat jelas. Semasa membahagikan kerja, tulis arahan untuk diikuti oleh ahli pasukan semasa mereka bekerja di bahagian projek mereka. Jika mereka tidak biasa dengan aliran kerja khusus syarikat ini, mereka boleh menggunakan peluang ini sebagai pengalaman pembelajaran supaya mereka boleh lebih berdikari pada masa hadapan. Walaupun penting untuk anda bersedia untuk soalan, lebih jelas anda membentangkan arahan, semakin sedikit masa yang anda perlu luangkan untuk membantu dan membetulkan kesilapan akibat salah komunikasi kemudiannya.
- Mengadakan mesyuarat daftar masuk untuk menilai kemajuan. Selepas mesyuarat pertama, jangan biarkan ahli kumpulan berlari bebas untuk bekerja sendiri. Sediakan pertemuan satu lawan satu atau kumpulan di pusat pemeriksaan penting supaya anda boleh menilai kemajuan pasukan dan menyelesaikan sebarang kekeliruan yang mungkin dialami oleh mana-mana ahli. Jika orang berada di belakang atau di hadapan di mana mereka sepatutnya mengikut garis masa, laraskan matlamat masa depan untuk menampung perubahan dalam rentak.
- Boleh diakses untuk soalan. Jika anda mengatakan anda menggalakkan soalan, bersungguh-sungguh. Apabila seseorang mendekati anda dengan soalan, bersedia untuk menerima soalan itu supaya mereka digalakkan untuk datang kepada anda untuk mendapatkan bantuan pada masa hadapan. Jika anda tidak segera bersedia untuk membantu, terima kasih kepada mereka kerana datang kepada anda, dan beritahu mereka bahawa anda sedang melakukan sesuatu dan akan datang untuk membantu mereka sebaik sahaja anda tersedia. Amalan terbaik ialah memberi mereka jangka masa yang tepat, supaya mereka tahu sama ada perlu menunggu sahaja atau tidak atau mula bekerja pada sesuatu yang lain untuk meluangkan masa.
- Beri bantuan, tetapi jangan uruskan secara mikro. Walaupun gaya ini bergantung kepada anda bersedia untuk membantu, anda mahu ahli pasukan menyelesaikan aspek pekerjaan yang mereka rasa selesa dengan sendiri. Biarkan mereka berautonomi apabila mereka mampu supaya mereka boleh mengalami rangsangan intelek, jika tidak, anda akan menjadi terlalu banyak bekerja jika anda cuba mengawasi kemajuan setiap ahli pasukan setiap langkah. Ia adalah projek kumpulan atas sebab tertentu; anda tidak perlu mencuba dan melakukannya sendiri melalui mereka.
- Bingkai kesilapan sebagai pengalaman pembelajaran. Jika anda bekerja dengan kumpulan yang baru dalam industri ini, sudah pasti akan ada perangkap, sekatan jalan dan kesilapan yang dilakukan sepanjang perjalanan. Jangan biarkan ahli pasukan anda panik apabila mereka kucar-kacir; membuat kesilapan adalah sebahagian daripada belajar dan berkembang. Biarkan mereka belajar dan bangkit dari kesilapan mereka. Kegagalan kecil ini akhirnya akan menjadikan mereka pekerja yang lebih berjaya dan berdaya tahan.
- Beri kredit kepada seluruh pasukan untuk kerja yang berjaya diselesaikan. Apabila seseorang bertanggungjawab ke atas pasukan, adalah perkara biasa untuk menerima pujian dan terima kasih kepada ketua projek. Walau bagaimanapun, adalah penting untuk anda memberi penghargaan kepada ahli pasukan yang bekerja keras yang menjadikan kejayaan itu mungkin.
Mencari Gaya Kepimpinan Anda
Jarang sekali seseorang mengambil hanya dari satu aliran kepimpinan pemikiran. Kepimpinan yang berkesan datang daripada seseorang yang mengambil kira keperluan pasukan dan menyesuaikan gaya mereka untuk memenuhi keperluan tersebut.
Kepimpinan transformasi mungkin berfungsi dengan baik di pejabat anda, atau anda mungkin perlu menyesuaikan diri agar sesuai dengan pasukan anda di mana mereka berada. Jika anda memikirkan gaya kepimpinan anda, WBD sedia membantu! Kami boleh membantu anda dalam perjalanan anda untuk membangunkan gaya yang sesuai dengan keperluan kumpulan anda.
