Kebanyakan orang yang cuba memanjat tangga korporat diberitahu untuk mengikuti langkah-langkah tertentu untuk menjadi pemimpin. Ini benar terutamanya untuk wanita. Kajian, serta banyak bukti anekdot, telah membuktikan bahawa wanita boleh menjadi lebih sukar untuk meningkat di tempat kerja berbanding lelaki. Ini tidak ada kena mengena dengan kecekapan wanita dan lebih banyak lagi berat sebelah yang wujud bahawa sesetengah pihak menentang wanita di tempat kerja. Adalah lebih biasa bagi lelaki untuk berada dalam peranan kepimpinan, walaupun ini berubah. Oleh itu, wanita sering diberikan petua dan petua mengenai cara untuk memartabatkan diri di tempat kerja. Petua ini mungkin semudah bercakap dengan cara tertentu, atau sekompleks seperti menggunakan nama panggilan yang lebih maskulin. Dan ada yang pasti memegang mutiara kebijaksanaan dan nasihat yang benar-benar baik. Tetapi yang lain bukan sahaja kurang berkesan, tetapi kadang-kadang secara aktif tidak produktif. Oleh itu, adalah penting bagi wanita untuk membezakan antara perkara yang berguna dan apa yang tidak berguna atau mungkin secara aktif menentang mereka.
Di bawah adalah beberapa mitos mengenai kepimpinan di tempat kerja yang juga boleh digunakan secara umum. Sudah tentu, walaupun sukar untuk maju secara profesional sebagai seorang wanita, menjadi pemimpin yang lebih baik tidak bermakna meninggalkan keperibadian tulen seseorang. Amat penting bagi wanita untuk mempertimbangkan cara terbaik untuk menampilkan diri mereka dalam bidang profesional, tetapi orang ramai boleh membezakan antara interaksi tulen dan interaksi tidak tulen. Dengan mentakrifkan perbezaan antara mitos kepimpinan dan nasihat yang baik, wanita boleh menggunakan nasihat yang baik itu tanpa kehilangan diri mereka dan bergerak ke hadapan secara profesional.
1. Pemimpin Mesti Tahu Semua
Ramai orang melaporkan mengalami sindrom penipu sebagai pemimpin, yang pada asasnya bermakna mereka tidak berasa layak untuk memegang jawatan yang mereka lakukan. Wanita terutamanya telah melaporkan mengalami sindrom penipu kerana mereka tidak merasakan bahawa mereka tahu segala-galanya sebagai profesional. Ini sebahagiannya disebabkan oleh idea bahawa pemimpin mesti mengetahui segala-galanya. Daripada mengetahui semuanya, seorang pemimpin yang baik memahami bahawa setiap orang mempunyai batasan. Tidak mustahil untuk menjadi pakar dalam segala-galanya. Walau bagaimanapun, adalah mungkin untuk melantik mereka yang pakar dalam bidang tertentu untuk mengendalikan kerja yang mereka biasa. Ini juga bermakna seorang pemimpin yang baik boleh mengakui bukan sahaja batasan tetapi juga kesilapan yang berlaku kerana batasan tersebut. Mereka memperkasakan orang lain untuk mengambil peranan kepimpinan juga, akhirnya menjadikan pasukan yang lebih kuat daripada mencipta tumpuan kepada diri mereka sendiri.
2. Pemimpin Mesti Sentiasa Berhubung
Satu lagi tanggapan yang salah tentang pemimpin ialah mereka mesti sentiasa bersedia untuk pasukan mereka, sentiasa beraksi pada kapasiti penuh, tanpa pernah berehat. Ini sebenarnya boleh memudaratkan pemimpin. Memandangkan adalah mustahil untuk mengetahui segala-galanya, juga mustahil bagi orang ramai untuk sentiasa beroperasi pada kapasiti penuh tanpa sebarang jenis rehat. Sebaliknya, ramai pemimpin mewujudkan ikatan yang lebih kukuh dengan pasukan mereka dengan bersikap jujur tentang masa mereka perlu berehat. Adalah penting untuk mempunyai masa untuk mengecas semula. Ini tidak bermakna mengambil percutian lanjutan; hanya dengan menjelaskan bahawa mereka tidak akan tersedia selepas pulang ke rumah pada hari itu, atau pada titik tertentu pada hari itu, boleh membenarkan masa pemimpin menjadi cergas semula. Ramai pemimpin mendapati diri mereka terlalu banyak bekerja; sebenarnya, anggaran 84% daripada syarikat menjangkakan sepenuhnya untuk mengalami kekurangan kepimpinan dalam tempoh lima tahun akan datang. Selalunya, kekurangan jenis ini disebabkan oleh keletihan dan boleh dicegah melalui penetapan sempadan dan kejujuran mengenai batasan.
3. Hanya Ekstrovert Menjadi Pemimpin
Kebanyakan perniagaan memerlukan pemimpin mengambil sesuatu peranan sosial pada masa-masa tertentu. Menjelang 2022, akan ada anggaran 6,200 ruang kerja bersama Amerika , bermakna ruang kerja bersama semakin bertambah bilangannya. Ini semestinya memerlukan lebih banyak tindakan sosial daripada pemimpin, tetapi ini tidak bermakna bahawa pemimpin tersebut perlu menjadi ekstrovert semula jadi. Ramai yang menganggap bahawa mereka tidak sesuai untuk peranan kepimpinan semata-mata kerana mereka bukan rama-rama sosial, tetapi walaupun ekstroversi mempunyai manfaatnya untuk pemimpin, begitu juga introversi. Introvert sering merasa lebih mudah untuk bersandar dan fokus pada kerja dan menyelesaikan sesuatu. Untuk perkara itu, ramai introvert mendapati ia cukup mudah untuk menjadi sosial apabila perlu; ia tidak semestinya jenis aktiviti kegemaran mereka. Introvert juga hebat dalam mendengar dan merenung dengan senyap, dan bukannya reaktif. Ramai pekerja menghargai bekerja di bawah introvert; lagipun, Bill Gates seorang introvert dan dia tidak mempunyai masalah untuk memimpin orang lain!
4. Memimpin Setaraf Dengan Mengurus
Kebanyakan orang telah bekerja di bawah pengurus yang buruk pada satu ketika atau yang lain. Salah satu sebab mengapa orang-orang ini mungkin pengurus yang lemah ialah mereka menyamakan mengurus dengan memimpin. Walaupun mengurus orang adalah penting dan boleh dilakukan dengan baik, selalunya oleh pemimpin yang baik, ia adalah tugas yang berbeza sama sekali. Pengurus bertanggungjawab untuk menetapkan peraturan dan memastikan kumpulan berada di bawah kawalan. Pemimpin, sebaliknya, tidak perlu mempunyai jenis tajuk pengurusan tertentu untuk memimpin. Mereka biasanya mereka yang memberi inspirasi kepada orang lain dan mendorong orang ramai untuk maju dan mencipta hasil yang lebih baik. Sekarang ini, sudah selesai 400 juta usahawan secara global. Ramai daripada usahawan tersebut akan mempunyai kualiti inspirasi yang perlu dimiliki oleh seorang pemimpin; ramai daripada mereka mungkin tidak mengutamakan menjadi pengurus, hanya kerana mereka tahu bahawa peranan khusus ini tidak selalu diperlukan untuk pemimpin.
Sekali lagi, adalah perkara biasa bagi wanita untuk berasa sedar diri dan bimbang untuk menaiki tangga korporat. Selalunya sukar bagi orang untuk beralih daripada peranan pengikut kepada peranan kepimpinan. Wanita, khususnya, sering disuruh oleh masyarakat untuk lebih tunduk. Tetapi mereka tidak semestinya begitu. Walaupun beberapa latihan semula dan perubahan tabiat diperlukan, wanita mampu mengambil peranan kepimpinan yang kuat di tempat kerja. Ramai daripada mereka mungkin ingin memastikan bahawa mereka tidak menetapkan diri mereka untuk kegagalan dengan mempercayainya mitos kepimpinan pertama.
