5 Petua Bob Iger untuk Membangunkan Strategi Perniagaan

5 Petua Bob Iger untuk Membangunkan Strategi Perniagaan

Bob Iger mempunyai visi yang jelas untuk mengembangkan Syarikat Walt Disney. Dengan menggunakan strategi perniagaan yang kompetitif, dia memperluas pegangan media perusahaan, meningkatkan aliran pendapatan, dan meningkatkan pangsa pasar perusahaan secara eksponensial. Berikut adalah lima petua untuk mengembangkan strategi yang berjaya.

1. Impian besar . Langkah pertama yang kritikal ketika anda mengasah strategi syarikat anda - sama ada sebagai permulaan dalam fasa kehamilannya atau perniagaan yang mapan yang memerlukan pemfokusan semula — adalah dengan berani. Serius. Apabila tiba masanya untuk memikirkan idea baru di mana anda boleh berkembang, sisihkan ruang untuk sedikit ideasi tanpa had. Buat masa ini, langit adalah hadnya. Sebaik sahaja anda meneroka pelbagai kemungkinan, sudah tiba masanya untuk memerintah diri sendiri. Pada peringkat ini, anda ingin mengembangkan senarai keutamaan yang ringkas.
dua. Tentukan keutamaan anda . Anda hanya boleh mempunyai tiga keutamaan. Itulah yang diberitahu oleh salah seorang rakan Bob, seorang perunding pemasaran dan politik, dan terbukti idea yang kukuh. Lebih dari tiga keutamaan dan nada anda mula kendur. Visi anda untuk syarikat menjadi kacau - kepada pelanggan, pelabur, dan dewan syarikat anda sendiri. Bagi Bob, tiga elemen yang diputuskannya untuk dimasukkan ke dalam strategi menjalankan Disney adalah:

• Melaburkan sebahagian besar modal Disney dalam kandungan berjenama berkualiti tinggi, iaitu kreativiti.
• Gunakan teknologi untuk membuat kandungan yang lebih menarik dan menjangkau orang dengan cara yang lebih inovatif.
• Berkembang di peringkat global, memperdalam hubungan ke pasaran di seluruh dunia.

3. Jual penglihatan anda . Mengecilkan keutamaan anda kepada tiga matlamat kristal adalah separuh pertempuran. Untuk menjual visi anda, anda harus dapat mengartikulasikannya dengan berkesan kepada pelbagai orang. Ini akan berlaku secara semula jadi bagi sesetengah orang dan mungkin memerlukan latihan intensif dari pihak lain. Tidak kira kem mana anda jatuh, ingat: Fasa penetapan visi ini bukan mengenai anda dan seberapa pintar anda. Ini mengenai orang di dalam bilik — tentang anda memahami bahasa mereka dan menyampaikan visi anda dengan cara yang paling mudah diakses oleh mereka.
Empat. Ikutkan visi anda . Menyatakan strategi anda bukanlah satu perkara. Anda harus menjadi penjelmaan hidup dan bernafas dari ketiga strategi anda, dan anda harus selalu bersedia untuk menjelaskan bagaimana kaedah tersebut berlaku untuk masalah dari semua ukuran. Kemahiran komunikasi yang tajam sangat mustahak: Semakin baik anda dapat menyampaikan strategi anda secara lisan dan jelas (yang bermaksud, bukan melalui e-mel menggunakan bahasa korporat), semakin berkesan dan berkesan mereka akan dilaksanakan. Anda tidak mahu menjadi tokoh Oz yang Hebat dan Kuat ini yang bersembunyi di belakang komputer dan menggesa pasukan mereka untuk dipompa untuk pendekatan sinergi untuk aliran kerja aliran kerja atau apa sahaja. Anda mahu masuk ke bilik dengan rakan-rakan anda dan menyesuaikan visi anda dengan pengalaman tempat kerja mereka yang sebenar.
5. Dapatkan maklum balas . Elemen kritikal lain dari strategi syarikat yang baik adalah maklum balas. Kerana, selagi anda adalah kapten kapal anda sendiri, sebahagian besar tugas anda adalah membiarkan orang di sekitar anda memiliki visi. Meminta maklum balas memberi semangat kepada orang-orang yang bekerja untuk anda dan juga memberikan pandangan yang tidak ternilai — anda memerlukan perspektif yang tepat untuk memastikan penglihatan anda dikalibrasi.

Inilah sebabnya mengapa Bob, setiap minggu, duduk dengan laporan langsungnya semasa makan tengah hari untuk meminta maklum balas dan nasihat. Ini adalah sesi memberi dan menerima yang, seperti yang dia katakan, menekankan perlunya tidak hanya dapat diakses ... tetapi juga memiliki kemampuan untuk bersikap jujur ​​dalam dialog. Dan di sinilah kebenarannya penting. Anda mesti, WAJIB, mewujudkan budaya di mana kejujuran dan kejujuran didorong. Semakin banyak POV yang dapat Anda manfaatkan — terutama ketika mengetahui di mana pasaran menuju dan bagaimana syarikat anda harus menyesuaikan diri dengannya — semakin baik anda dapat melancarkan pukulan dan berkembang maju.