Dalam persekitaran yang kompetitif saat ini, syarikat mesti mempunyai strategi perniagaan yang kuat yang menggabungkan perancangan strategik, organisasi yang mantap, dan peraturan untuk membuat keputusan.
Paling Popular KamiBelajar dari yang terbaik
Dengan lebih daripada 100 kelas, anda dapat memperoleh kemahiran baru dan membuka potensi anda. Gordon RamsayMemasak Saya Annie LeibovitzFotografi Aaron SorkinPenulisan Skrin Anna WintourKreativiti Dan Kepimpinan deadmau5Pengeluaran Muzik Elektronik Bobbi BrownAlat solek Hans ZimmerPemarkahan Filem Neil GaimanSeni Bercerita Daniel NegreanuPoker Aaron FranklinGaya Texas Bbq Misty CopelandBalet Teknikal Thomas KellerTeknik Memasak I: Sayuran, Pasta, Dan TelurMulakanLompat Ke Bahagian
- 3 Komponen Strategi Perniagaan yang Berjaya
- Mengapa Strategi Perniagaan Penting?
- Bagaimana Mengembangkan Strategi Perniagaan
- Ingin Ketahui Lebih Lanjut Mengenai Perniagaan?
Dalam 17 pelajaran video, Diane von Furstenberg akan mengajar anda bagaimana membina dan memasarkan jenama fesyen anda.
bagaimana untuk memulakan lakonan suaraKetahui Lebih Lanjut
Idea inovatif, cita-cita tinggi, dan keperibadian yang unggul semuanya merupakan sifat yang baik untuk perniagaan baru, tetapi mereka sendiri tidak akan membawa kepada kejayaan perniagaan. Dalam persekitaran yang kompetitif saat ini, syarikat mesti memiliki strategi perniagaan yang kuat — strategi yang menggabungkan perancangan strategik, organisasi yang mantap, dan templat untuk membuat keputusan menjadi satu rancangan yang koheren.
3 Komponen Strategi Perniagaan yang Berjaya
Strategi perniagaan adalah sintesis dari tiga komponen: objektif perniagaan yang dinyatakan syarikat, sasaran pengenalan pasaran, dan rancangan pengurusan strategik. Unsur-unsur ini sejajar untuk meletakkan syarikat dalam kedudukan yang kompetitif untuk mencapai matlamat perniagaan jangka panjang dan jangka panjang.
- Objektif perniagaan : Sekiranya strategi perniagaan keseluruhan adalah peta jalan, maka objektif perniagaan adalah tonggak sepanjang jalan menuju kejayaan. Matlamat perniagaan syarikat boleh menjadi jangka pendek, jangka sederhana, atau jangka panjang. Matlamat jangka pendek merangkumi menggabungkan, merekrut pasukan peringkat korporat, menyusun pernyataan visi, dan menjual kumpulan produk atau perkhidmatan pertama. Matlamat jangka menengah mungkin termasuk melancarkan teknologi baru atau produk baru, menuntut peratusan pangsa pasar tertentu, mengembangkan aplikasi telefon pintar, atau mengungguli tinjauan kepuasan pelanggan. Matlamat jangka panjang mungkin merangkumi objektif seperti penawaran awam awal (IPO), mencapai sasaran pendapatan tertentu, membeli pesaing, atau diperoleh oleh syarikat besar.
- Sasarkan pengenalan pasaran : Komponen strategi korporat ini melibatkan mengenal pasti jenis orang yang akan menggunakan perkhidmatan anda. Dalam strategi perniagaan yang dibuat dengan baik, sebuah syarikat akan mengenal pasti apakah calon pelanggan ini sedang dilayani oleh jenama lain, bagaimana mereka mungkin dikupas dari jenama itu, dan apa yang mereka perlukan sebagai imbalan atas kesetiaan pelanggan mereka. Ini akan memberitahu usaha pemasaran anda.
- Pelan pengurusan strategik : Ini mewakili rancangan perniagaan yang akan digunakan syarikat anda untuk mencapai objektif perniagaannya dengan pasaran sasaran yang telah anda kenal pasti. Terkandung dalam kategori ini adalah jenama strategi pemasaran (bagaimana ia berkomunikasi dengan pelanggan baru?) , strategi persaingannya (apakah semua aliran pendapatan yang mungkin?), dan strategi pertumbuhannya (bagaimana ia akan menuntut pasar yang ada dan kemudian menjangkau pelanggan sasaran di pasar baru?). Tujuannya adalah untuk merangka arah yang strategik sehingga semua aktiviti perniagaan dapat memenuhi tujuan perniagaan jenama tersebut.
Mengapa Strategi Perniagaan Penting?
Strategi perniagaan penting kerana syarikat yang berjaya mesti menggabungkan idealisme pernyataan misi dengan realiti pengambilan keputusan operasi sehari-hari. Usahawan yang melaburkan banyak tenaga kreatif dalam inovasi mungkin masih gagal jika mereka menggunakan strategi generik untuk menguruskan perniagaan mereka, dan bukannya merumuskan jenis strategi yang disesuaikan dengan keadaan unik pasaran kompetitif mereka. Sekiranya anda melabur secara kewangan dan emosional dalam perniagaan kecil anda, anda berhutang untuk mengembangkan strategi perniagaan yang setimpal dengan pelaburan tersebut.
Bagaimana Mengembangkan Strategi Perniagaan
Kunci untuk mengembangkan strategi yang baik untuk perniagaan anda adalah dengan memahami perniagaan anda, produk anda, dan realiti pasaran anda dalam keadaan sejuk, objektif dan tidak berat sebelah. Inilah cara anda boleh melakukannya:
apakah yang membezakan hipotesis dengan teori?
- Kenal pasti objektif dan nilai teras anda . Objektif anda adalah matlamat anda untuk perniagaan; ini berpusat pada masalah yang ingin anda selesaikan dengan produk atau perkhidmatan anda. Nilai syarikat anda akan berjalan seiringan dengan objektif anda. Garis panduan etika apa yang akan anda gunakan semasa anda berusaha untuk mencapai matlamat perniagaan anda?
- Lakukan penilaian kendiri . Sebahagian dari proses perancangan strategik adalah melihat organisasi dengan keras kerana ia wujud sekarang. Adakah anda mempunyai aliran tunai dan sumber daya manusia yang diperlukan untuk melihat rancangan anda membuahkan hasil? Apakah kelebihan daya saing yang anda nikmati berbanding jenama lain? Profesional perniagaan sering namakan ini analisis SWOT , yang bermaksud 'kekuatan, kelemahan, peluang, ancaman.' Perhatikan bahawa kekuatan dan kelemahan syarikat anda adalah faktor dalaman (yang anda, sebagai pemimpin perniagaan, dapat mengawal), sementara peluang dan ancamannya adalah faktor luaran (yang tidak dapat anda kendalikan).
- Tugaskan pasukan . Tentukan siapa dalam organisasi anda yang akan memimpin usaha untuk mencapai setiap aspek strategi anda. Penting bagi siapa sahaja yang anda wakili diberi kelonggaran untuk membuat keputusan strategik dengan pantas. Pengelolaan mikro dari seorang CEO atau ahli dewan boleh merosakkan semangat dan menghentikan proses untuk dihentikan, jadi ganti orang yang penilaian anda percayai. Pasukan terkuat terdiri daripada pengurusan atasan (yang menetapkan tujuan dan objektif holistik), pengurusan pertengahan (yang mengawasi pelaksanaan tujuan dan memantau jabatan tertentu), dan pengendali fungsional (yang melaksanakan tugas perniagaan di lapangan, seperti membuat penjualan atau memberikan perkhidmatan).
- Teliti pasaran dan kisah kejayaan anda yang lalu . Ketahui bagaimana jenama serupa menuntut bahagian pasaran, meningkatkan kesedaran jenama, dan menguruskan tenaga kerja yang bahagia dan produktif. Tidak boleh meminjam strategi mereka yang paling berkesan; kemungkinan, mereka pernah meminjam dari jenama lain.
- Tentukan peta jalan menuju kejayaan . Sebaik sahaja anda mempunyai penilaian diri yang menyeluruh, pasukan yang dipilih dengan teliti, dan data yang tepat, anda bersedia untuk menyusun rancangan anda secara terperinci. Nyatakan matlamat strategi perniagaan dan letakkan pada selang waktu yang realistik. Dorong organisasi anda untuk menjadi yang terbaik, tetapi tetapkan matlamat yang dapat dicapai dengan wajar. Dengan berlalunya masa, anda akan menemui keseimbangan antara cita-cita dan kepuasan; mengekalkan keseimbangan akan menjadi penting untuk keberadaan lama dan berbuah sebagai perniagaan.
- Kekal fokus . Setelah perniagaan mengenal pasti peranannya di pasar dan mengembangkan strategi perniagaan di sekitar peranan itu, penting untuk tetap setia pada strategi itu. Jenama yang tersasar dari perniagaan teras mereka boleh kehilangan fokus strategiknya. Ini cenderung menjadi lebih bermanfaat untuk membatasi cita-cita anda kepada apa yang anda tahu yang anda mahir.
Ingatlah bahawa semua perniagaan yang berjaya, dari syarikat besar hingga syarikat baru, memerlukan strategi perniagaan untuk memfokuskan usaha mereka dan menuntut pangsa pasar sebanyak mungkin. CEO yang berinovasi dan menawan memenangkan banyak peminat awal, tetapi mereka yang merancang dan mempertahankan strategi perniagaan mereka adalah mereka yang benar-benar berkembang maju.
Kelas induk
Dicadangkan untuk Anda
Kelas dalam talian yang diajar oleh minda terhebat di dunia. Luaskan pengetahuan anda dalam kategori ini.
Diane von Furstenberg
Mengajar Membina Jenama Fesyen
Ketahui Lebih Lanjut Bob WoodwardMengajar Kewartawanan Penyiasatan
yang dilakukan aliterasi untuk puisiKetahui Lebih Lanjut Marc Jacobs
Mengajar Reka Bentuk Fesyen
Ketahui Lebih Lanjut David Axelrod dan Karl RoveAjarkan Strategi dan Pemesejan Kempen
Ketahui Lebih Lanjut
