Setiap pemimpin yang hebat mempunyai gaya mereka sendiri dan bukan semua gaya untuk semua orang. Walau bagaimanapun, terdapat strategi yang dikongsi di kalangan beberapa pemimpin yang paling berjaya. Berikut adalah tiga daripada mereka.
#1 Mereka melindungi pasukan mereka (seluruh pasukan mereka)
Jika anda keluar untuk diri sendiri, pasukan anda akan tahu dan mereka juga akan menjaga diri mereka sendiri.
Malah orang yang paling komited akan pudar dalam semangat jika anda tidak menunjukkan kesetiaan anda kepada mereka. Pasukan yang berasa terangkat, dilindungi dan dijaga akan mengikut pemimpin mereka ke dalam pertempuran. Ia semudah itu.
Langkah penting untuk melindungi dan menyokong pasukan anda ialah bersikap jujur dengan mereka dan kadangkala terdedah.
cara membina jenama pakaian
Apabila orang ramai mengetahui kedudukan kedudukan syarikat mereka, mereka lebih berkemungkinan berasa selamat untuk melakukan kerja mereka dan berinovasi.
Kunci: Anda mesti melindungi semua orang.
Sangat mudah untuk menyokong dan melindungi ahli pasukan anda yang paling setia. Sama pentingnya untuk berada di sana untuk mereka yang sama ada tidak bersetuju dengan anda atau tidak mengambil berat tentang kepimpinan anda.
Pemimpin yang berjaya tidak memilih siapa untuk disokong. Anda boleh memilih siapa untuk diambil bekerja dan anda boleh membuat panggilan keras untuk memecat apabila perlu, tetapi jika seseorang bertanggungjawab kepada anda, tugas anda untuk melindungi mereka.
Faedah tambahan daripada membuat usaha yang kuat untuk menyokong mereka yang mungkin tidak bertentang mata dengan anda ialah ia akan membolehkan anda memahami mereka dengan lebih baik.
Mungkin terdapat jurang yang boleh diperbaiki melalui komunikasi yang baik, atau mungkin terdapat masalah yang lebih besar dalam permainan.
Intinya ialah selagi mereka berada dalam pasukan anda, tugas anda adalah untuk menjaga mereka. Tugas anda adalah untuk membela mereka. Lindungi pasukan anda, semua daripada mereka.
# 2 Mereka Membakar Dengan Kasih Sayang
Anda perlu memecat orang sepanjang kerjaya anda. Ia adalah hasil sampingan yang tidak dapat dielakkan untuk berada dalam kedudukan kepimpinan.
lada warna apa yang paling manis
Pemimpin yang berjaya sangat berhati-hati dalam cara mereka menembak. Mereka baik hati, belas kasihan dan telus kepada ahli pasukan yang diberhentikan kerja dan mereka tetap begini terhadap individu itu lama selepas dia pergi dari syarikat.
Mengapa ini sangat penting? Sebagai permulaan, cara anda mengendalikan penembakan mencerminkan anda dan organisasi yang anda wakili.
Tetapi ia juga kekal dengan pasukan anda yang tinggal lebih lama dan lebih mendalam daripada yang anda jangkakan.
Pada awal kerjaya saya, saya bekerja untuk sebuah syarikat penerbitan Fortune 500. Semasa saya di sana, saya menyaksikan dua pusingan penting pemberhentian pekerja.
Semasa pusingan pertama, saya bekerja di bawah seorang pengurus yang sangat menjauhkan diri daripada situasi itu. Dia agak dingin sebelum itu dan apabila seseorang diiringi ke HR, dia tidak pernah bercakap tentang mereka lagi.
Menjelang pusingan kedua pemberhentian, saya telah dinaikkan pangkat beberapa kali dan bekerja di bawah seorang pemimpin yang penuh belas kasihan, peribadi dan berusaha keras untuk menghilangkan rasa tidak selesa yang mungkin daripada kedua-dua pekerja yang diberhentikan dan ahli pasukan yang tinggal.
Selepas pusingan pertama pemberhentian, saya masih ingat semua orang di bawah pengurus tertentu itu tidak selesa untuk masa yang lama, termasuk saya sendiri.
Ia bukan kerana kami bimbang tentang pekerjaan kami. Malah, berikutan pemberhentian itu, kami semua dimaklumkan bahawa pekerjaan kami selamat dan diberitahu supaya tidak bimbang.
Sebab kami merasakan ketidakselesaan yang berterusan ini adalah kerana cara pemberhentian dikendalikan. Ia membuatkan bekas rakan sekerja kami (dan kami yang lain) berasa kurang seperti individu dan lebih seperti nombor.
Sebaliknya, pada kali kedua, pemimpin kami menunjukkan bahawa dia sangat mengambil berat tentang setiap individu yang diberhentikan. Ia jelas dan memberi kesan yang berpanjangan.
Sekarang, saya akan menegaskan bahawa ini tidak bermakna pengurus pertama adalah orang yang jahat. Malah, dia mungkin bergelut dengan menembak dan hanya menggunakan pendekatan jauh ini untuk mengatasinya. Seperti kebanyakan kemahiran kepimpinan, terdapat naluri dan terdapat tingkah laku yang disengajakan dan diamalkan. Apabila naluri semula jadi anda adalah mengelak di bawah keadaan ini, anda mesti mengembangkan kemahiran untuk hadir dan berbelas kasihan.
Memecat pekerja bukanlah mudah dan bagi kebanyakan pemimpin, ia adalah satu-satunya perkara paling teruk yang mereka perlu lakukan. Walau bagaimanapun, jika ia dilakukan dengan cara yang penuh belas kasihan dan berperikemanusiaan, anda akan mendapat penghormatan dan kesetiaan yang berpanjangan daripada pasukan anda.
# 3 Mereka Menghilangkan Ketakutan Gagal
Apabila orang takut dengan hasil jika idea mereka gagal, mereka berhenti membawa idea tersebut ke meja. Sebaliknya, apabila kedua-dua idea dan kegagalan diraikan, ia mewujudkan budaya inovasi korporat.
bagaimana untuk menembak lebih baik dalam bola keranjang
Spanx pengasas dan Ketua Pegawai Eksekutif, Sara Blakely terkenal kerana tidak mudah takut apabila menghadapi kegagalan malah terkenal menggalakkannya dalam pasukannya dengan bertanya bagaimana mereka gagal dalam mesyuarat kemudian meraikan kegagalan terbaik.
Begitulah cara pemimpin yang berjaya melihat dan berinteraksi dengan prospek kegagalan.
Ia adalah setanding dengan kursus yang tidak semua idea dan produk akan berjaya, tetapi mereka berkemungkinan kecil untuk berjaya jika pasukan anda takut untuk membawanya ke hadapan di tempat pertama.
Takut kegagalan membuatkan orang takut untuk mencuba sama sekali.
Pemimpin yang berkesan mempunyai orang yang betul di tempat yang betul melakukan perkara yang betul. Jika anda mempunyai pasukan yang berkebolehan dan komited, anda harus menganggap bahawa mereka boleh memberikan nilai yang lebih tinggi kepada organisasi apabila mereka diberi ruang, masa dan pemerkasaan untuk berinovasi.
Benarkan pasukan anda kebebasan untuk gagal dan idea terbaik yang pernah dilihat oleh syarikat anda mungkin terserlah.
Semua pemimpin yang berjaya mempunyai gaya tersendiri.
Kepimpinan yang berjaya bukanlah satu formula yang sesuai untuk semua. Terdapat pembolehubah berbeza yang dimainkan dalam setiap organisasi dan dengan setiap kumpulan orang. Ketiga-tiga strategi ini sememangnya merupakan ramuan utama kepada mana-mana formula kemenangan.
Apakah strategi kepimpinan lain yang anda bawa ke meja atau pernah anda saksikan daripada pemimpin yang kuat dalam kerjaya anda? Kongsi mereka dengan kami dalam komen di bawah.
bagaimanakah rentak dalam pantun lirik tercipta
