Petua Mempekerjakan untuk Pengurus: Ketahui Cara Mengambil Pekerja dalam 7 Langkah

Perniagaan yang berjaya adalah apa-apa jika bukan satu pasukan. Mana-mana organisasi yang hebat, dari syarikat permulaan hingga raksasa antarabangsa, dibina berdasarkan bakat anggota pasukannya, yang bergabung sebagai unit yang padu untuk berusaha mencapai matlamat bersama. Oleh kerana itu, proses pengambilan mungkin merupakan elemen terpenting dalam pekerjaan pengurus perniagaan yang berjaya.

Lompat Ke Bahagian

• Cara Menggaji Pekerja dalam 7 Langkah
• 3 Petua Menggaji Pekerja yang Tepat
• Ingin Menjadi Pengurus yang Lebih Baik?
• Ketahui Lebih Lanjut Mengenai MasterClass Anna Wintour

Anna Wintour memberikan akses yang belum pernah terjadi sebelumnya ke dunianya, mengajar anda bagaimana untuk memimpin dengan visi dan kreativiti — dan tanpa permintaan maaf.

Cara Menggaji Pekerja dalam 7 Langkah

Di syarikat yang mantap, pengurus pengambilan pekerja akan dipanggil untuk membuat pengambilan pekerja baru dengan kerap. Sekiranya syarikat itu menawarkan pekerjaan yang memuaskan dan pampasan yang kompetitif, tidak akan ada kekurangan pencari kerja — baik calon individu dan perekrut yang mewakili klien mencari pekerjaan — dalam beberapa jam dari senarai pekerjaan yang diposkan.

Ketika berhadapan dengan sejumlah besar calon, memilih orang yang tepat boleh menjadi tugas yang menakutkan. Tetapi dengan adanya sistem yang teratur, pengambilan pekerja boleh menjadi proses bebas tekanan dan bahkan menarik, terutama ketika calon terbaik mulai muncul.

1. Tentukan kedudukan . Langkah ini berlaku sebelum anda membuat senarai pekerjaan. Anda dan rakan anda mesti menilai keperluan dalaman syarikat anda dan menentukan sama ada ada peranan yang perlu dipenuhi. Mungkin anda semakin meningkat, dan Ketua Pegawai Eksekutif atau jabatan sumber manusia anda menentukan bahawa ahli pasukan tambahan diperlukan untuk mencapai matlamat syarikat. Atau mungkin peranan sudah ada, dan baru-baru ini dikosongkan oleh pekerja sebelumnya. Dalam kes ini, anda mesti memutuskan sama ada orang itu harus diganti satu-demi-satu, sama ada peranan itu harus disesuaikan, atau apakah peranan itu harus ada.
2. Tanya diri anda: adakah ini akan menjadi pekerja atau kontraktor bebas? Di Amerika Syarikat, perniagaan boleh menggunakan dua jenis pekerja. Salah satunya adalah pekerja, yang mungkin diminta untuk memberikan perkhidmatan profesional eksklusif mereka kepada syarikat. Sebagai pertukarannya, syarikat mesti memberikan gaji, kontrak yang menjamin tempoh pekerjaan kepada pekerja, dan beberapa faedah seperti akses ke rancangan penjagaan kesihatan, cuti berbayar, atau waktu cuti tahunan. Alternatifnya ialah kontraktor bebas. Pekerja ini tidak mempunyai jaminan pekerjaan yang sama dan mereka mungkin tidak akan mendapat faedah pekerja selain daripada gaji tunai. Sebagai pertukaran, kontraktor bebas dibenarkan bekerja di lebih dari satu syarikat secara serentak dan ada had bagaimana majikan dapat mengawal cara kerja kontraktor ini. Jalan tengah adalah pekerja sambilan, yang akan mempunyai lebih sedikit jam kerja di sistem gaji daripada pekerja sepenuh masa tetapi yang — seperti kontraktor bebas - cenderung mempunyai pekerjaan kedua yang akan bersaing untuk masa mereka. Perhatikan bahawa lebih sukar untuk merekrut calon hebat untuk kerja sambilan; kebanyakan orang mahu hidup selesa dengan satu pekerjaan.
3. Kirim senarai pekerjaan . Setelah parameter kedudukan telah ditentukan secara dalaman, sudah tiba masanya untuk membuat catatan pekerjaan di pelbagai platform. Dalam dunia hari ini, banyak kakitangan dan perkhidmatan perekrutan membantu dalam proses ini, walaupun mereka mungkin mengenakan bayaran yang besar kepada majikan. Papan pekerjaan komuniti boleh menjadi sumber yang baik untuk pemilik perniagaan kecil yang sedar akan kos yang mencari calon teratas tetapi tidak dapat membayar yuran perekrut besar. Rangkaian peribadi juga membantu, tetapi tidak selalu menghasilkan calon yang paling berkelayakan. Jaringan perniagaan yang lebih luas dapat menyediakan lebih banyak calon.
4. Kaji aplikasi dengan fikiran terbuka . Apabila permohonan mula dilancarkan — dan, jika anda telah menulis deskripsi pekerjaan yang hebat dan menawarkan pampasan yang kompetitif, anda akan mendapat banyak calon — baca setiap satu dengan pikiran terbuka. Mungkin anda mempunyai gambaran di kepala pekerja yang ideal untuk kedudukan terbuka. Dan mungkin calon yang tepat akan muncul semasa proses pengambilan pekerja, tetapi dengan berfikiran terbuka, anda mungkin akan menemukan seseorang yang lebih baik lagi.
5. Temu ramah calon teratas anda . Di pasaran pekerjaan hari ini, jarang sekali dapat mewawancarai setiap calon yang melamar. Tetapi juga merupakan kesalahan serius untuk mengambil seseorang tanpa menemu ramah mereka terlebih dahulu. Ini menjadikan proses temu ramah secara langsung sebagai salah satu bahagian terpenting dalam mencari calon yang tepat. Pastikan soalan wawancara kerja anda merangkumi topik penting. Tanyakan mengenai penilaian diri calon, termasuk ciri keperibadian, gaya kerja mereka, dan persekitaran kerja yang ideal. Tanyakan mengenai gambaran anda mengenai budaya syarikat dan pemikiran calon tentangnya. Tanyakan calon anda yang berpotensi: Adakah soalan yang tidak saya ajukan kepada anda? Jangan lupa memberikan kejelasan mengenai tarikh mula peranan, pampasan, tajuk pekerjaan, buku panduan pekerja, faedah pekerja, insurans kesihatan, dan apa sahaja yang menarik bagi calon.
6. Lakukan usaha yang sewajarnya . Sebelum memberikan sebarang tawaran, pastikan anda cukup mengetahui calon anda. Hubungi rujukan mereka, dan bayar wang yang diperlukan untuk melakukan pemeriksaan latar belakang jenayah. Pada tahap ini juga, anda harus memastikan bahawa anda telah memenuhi syarat undang-undang - seperti yang digariskan oleh Jabatan Tenaga Kerja Amerika Syarikat - untuk melakukan pencarian pekerjaan yang adil. Anda tidak akan senang dengan keputusan pengambilan pekerja hanya untuk mengetahui bahawa anda tidak mengikuti protokol yang betul.
7. Membuat tawaran . Sekiranya anda fikir anda telah menemui calon yang tepat di antara kumpulan pemohon anda, sudah tiba masanya untuk memberikan surat tawaran rasmi yang memperincikan syarat pekerjaan yang dicadangkan. Ingatlah bahawa calon mungkin berminat bekerja untuk anda tetapi mungkin tidak terkesan dengan gaji, faedah, atau faktor lain yang anda cadangkan, seperti jaminan sosial atau insurans pampasan pekerja. Sekiranya anda benar-benar mahu orang ini bekerja untuk anda, bersiaplah untuk melakukan sedikit rundingan. Pada akhirnya, anda akan memutuskan apakah syarat calon ini adalah pertukaran yang berpatutan untuk peluang menjadikannya sebagai pekerja terbaru anda. Biasanya, pekerja terbaik bernilai apa sahaja yang anda bayar, jadi jangan mencubit setiap sen terakhir.

3 Petua Menggaji Pekerja yang Tepat

Beberapa pengurus yang paling berjaya hidup dengan petua pengambilan berikut kerana mereka berusaha untuk mengenal pasti bakat terbaik untuk dibawa ke posisi terbuka:

1. Pilih syarat pekerjaan yang relevan . Jangan biarkan mereka begitu longgar sehingga anda akan berakhir dengan sejumlah calon calon yang kurang layak. Sebaliknya, pekerja yang tepat mungkin tidak memerlukan pengalaman sedekad dalam industri ini, jadi jangan menakut-nakutkan pekerja yang berpotensi hebat dengan menuntut pengalaman atau kemahiran yang tidak perlu yang lebih mewah daripada keperluan.
2. Hormati masa pemohon . Salah satu kesalahan pengambilan pekerja yang besar ketika mengisi posisi terbuka adalah menganggap mereka adalah satu-satunya pilihan dalam pencarian pekerjaan calon. Bakat teratas di pasaran cenderung mempertimbangkan banyak posisi dan mereka mungkin sudah mempunyai tawaran pekerjaan ketika mendekati anda sebagai bakal pekerja. Rasa hormat adalah jalan dua arah, jadi jika anda ingin calon anda menunjukkan rasa hormat terhadap budaya syarikat anda dan berusaha untuk mengisi permohonan pekerjaan dan masuk untuk wawancara secara langsung, pastikan untuk melanjutkan perkara yang sama hormat kembali kepada mereka.
3. Jangan tergesa-gesa . Keputusan pengambilan pekerja akan mempengaruhi banyak perkara di masa hadapan. Jangan biarkan kegelisahan mengenai proses atau ketidakpuasan dengan pekerja semasa membuat anda tergesa-gesa membuat keputusan ketika memilih pekerja baru.

Dengan mematuhi langkah-langkah ini dan petua pengambilan pekerja, anda dapat mengubah proses pengambilan pekerja dari keperluan yang ditakuti menjadi cara yang menyegarkan untuk menghidupkan syarikat anda. Sekiranya semuanya berjalan lancar, dan anda telah mendapat yang sesuai, anda dan pekerja baru anda akan menantikan hari pertama mereka dengan tahap semangat yang sama.

Ingin Menjadi Pengurus yang Lebih Baik?

Sama ada anda memulakan perniagaan kami sendiri atau CEO veteran yang ingin mengetahui asas-asasnya, memahami selok-belok pengurusan orang, pembinaan pasukan, dan komunikasi di tempat kerja yang berkesan dapat membuat semua perbezaan antara usaha perniagaan yang berjaya dan yang tidak berjaya . Tidak ada yang tahu ini lebih baik daripada Anna Wintour, yang telah berkhidmat sebagai ketua editor majalah Vogue sejak tahun 1988. Dalam MasterClass Anna Wintour mengenai kreativiti dan kepemimpinan, Pengarah Artistik Condé Nast yang ada memberikan wawasan yang jelas dan tak ternilai dalam segala hal mulai dari pengambilan pekerja dan menguruskan pasukan yang berjaya untuk memberikan khidmat terbaik kepada khalayak yang tepat.

Ingin menjadi pemimpin perniagaan yang lebih baik? Keahlian Tahunan MasterClass menyediakan pelajaran video eksklusif dari pencahayaan perniagaan, termasuk Anna Wintour, Howard Schultz, dan banyak lagi.