Kesilapan, kita semua pernah melakukannya, tetapi sebagai seorang pemimpin, nampaknya kita tidak dimaksudkan untuk melakukan kesilapan sama sekali. Sekarang, kita tahu ini mustahil, itulah sebabnya pensel mempunyai pemadam. Tetapi apabila anda mengetuai pasukan, atau anda mengetuai perniagaan, jika anda cenderung untuk mengambil banyak peluang, kemungkinan anda melakukan kesilapan akan dipergiatkan. Risiko adalah aspek yang paling penting dalam pembangunan, tetapi sebelum anda melakukannya, anda perlu memastikan bahawa anda dilindungi dengan cara lain. Dalam erti kata lain, kadangkala anda tidak dapat melihat kayu untuk pokok. Ia adalah kesilapan mudah yang akan merugikan anda. Berikut ialah dua kesilapan yang anda lakukan sebagai pemimpin.
Pendekatan Seram Untuk Segala-galanya
Cuba melakukan sepuluh perkara serentak sama ada bermakna anda akan tergesa-gesa sesuatu atau menghabiskan terlalu banyak masa untuk sesuatu yang lain. Pelbagai tugas adalah sebahagian daripada beban kerja , itulah sebabnya mengutamakan mereka menjadi kemahiran yang boleh anda perbaiki dari semasa ke semasa. Jika anda, sebagai ketua, mengambil pendekatan serampangan untuk bekerja, maka anda bukan sahaja membuang masa dan wang syarikat, tetapi anda menunjukkan contoh yang tidak baik kepada orang lain. Penyelesaiannya sangat mudah, atur. Jika anda mempunyai timbunan fail kertas dan ia tidak dalam susunan yang boleh dilihat, perkara itu pasti akan runtuh. Jadi sama ada wakilkan atau sesuaikan teknologi yang betul. Fail perakaunan dan paystub telah menjadi penyelamat perniagaan kecil kerana ia membantu menyimpan semua butiran kewangan di satu tempat. Penampilan tidak teratur tidak menimbulkan kepercayaan daripada sesiapa pun, jadi anda perlu memikirkan pendekatan anda terhadap kerja dan perwakilan, adakah anda mempunyai pendekatan yang sembarangan?
Main The Blame Game
Mengambil banyak risiko semuanya baik-baik saja, tetapi apabila risiko itu tidak datang dengan baik seperti yang anda harapkan, maka apa yang berlaku? Adakah anda bertanggungjawab atas tindakan anda atau adakah anda mula menyalahkan semua orang di sekeliling anda? Pemilikan dan pengakuan kesilapan anda akan menunjukkan keyakinan bahawa menyalahkan pengaruh luar pastinya tidak akan berlaku! Menyalahkan dan kritikan adalah dua sisi kepada syiling yang sama, dan jika anda seorang pemimpin yang cepat mengkritik dan tidak mengambil kira apa yang telah anda lakukan salah, perniagaan tidak akan bergerak ke hadapan. Sebagai seorang pemimpin, dengan menyalahkan orang lain dan mengkritik orang lain yang tidak perlu menunjukkan bahawa ada sesuatu yang berlaku dalam diri mereka yang perlu diteliti. Permainan menyalahkan adalah tentang tidak melihat yang positif, dan ia tidak pernah membina dan mendustakan sikap buruk terhadap pekerja anda. Terlalu banyak kepentingan diletakkan pada menyelamatkan muka dan menjaga kepentingan diri sendiri . Ini bukan pendekatan pemain pasukan, dan ini bukan cara untuk memimpin kumpulan teras orang yang anda perlu percayai, kerana mengapa mereka akan mempercayai anda jika anda menyalahkan mereka atas kesilapan anda?
