Memahami Taylorisme: Sejarah Teori Pengurusan Ilmiah

Pada tahun 1911 Frederick Winslow Taylor menerbitkan monografnya The Principles of Scientific Management. Taylor berpendapat bahawa kelemahan dalam proses kerja tertentu dapat diselesaikan secara ilmiah melalui kaedah pengurusan yang lebih baik dan bahawa cara terbaik untuk meningkatkan produktiviti pekerja adalah dengan mengoptimumkan cara kerja itu dilakukan. Kaedah Taylor untuk meningkatkan produktiviti pekerja masih dapat dilihat hari ini di syarikat, tentera moden, dan bahkan dalam dunia sukan profesional.

Lompat Ke Bahagian

• Apakah Pengurusan Ilmiah?
• 4 Prinsip Pengurusan Ilmiah
• Sejarah Ringkas Teori Pengurusan Ilmiah
• Kajian Masa vs Kajian Gerak: Bagaimana Mereka Berbeza?
• Taylorisme vs Fordisme: Apa Perbezaannya?
• Ingin Ketahui Lebih Lanjut Mengenai Perniagaan?

Dalam 17 pelajaran video, Diane von Furstenberg akan mengajar anda bagaimana membina dan memasarkan jenama fesyen anda.

Apakah Pengurusan Ilmiah?

Pengurusan saintifik, juga sering dikenali sebagai Taylorisme, adalah teori pengurusan yang pertama kali disokong oleh Federick W. Taylor. Ia menggunakan kaedah saintifik untuk menganalisis proses pengeluaran yang paling berkesan untuk meningkatkan produktiviti. Teori pengurusan saintifik Taylor berpendapat bahawa adalah tugas pengurus tempat kerja untuk mengembangkan sistem pengeluaran yang tepat untuk mencapai kecekapan ekonomi. Walaupun istilah pengurusan saintifik dan Taylorisme biasanya digunakan secara bergantian, akan lebih tepat untuk mengatakan bahawa Taylorisme adalah bentuk pertama pengurusan saintifik.

4 Prinsip Pengurusan Ilmiah

Frederick Taylor merancang empat prinsip pengurusan saintifik berikut yang masih relevan hingga hari ini:

1. Pilih kaedah berdasarkan sains, bukan kaedah praktik. Daripada membiarkan setiap pekerja kebebasan menggunakan kaedah kaedah praktik mereka sendiri untuk menyelesaikan sesuatu tugas, sebaliknya anda harus menggunakan kaedah saintifik untuk menentukan satu kaedah terbaik untuk melakukan pekerjaan tersebut.
2. Tugaskan pekerja berdasarkan kemampuan mereka . Daripada menugaskan pekerja secara rawak ke mana-mana pekerjaan terbuka, nilailah yang mana yang paling mampu untuk setiap pekerjaan tertentu dan latih mereka untuk bekerja pada tahap kecekapan yang tinggi.
3. Pantau prestasi pekerja . Nilai kecekapan pekerja anda dan berikan arahan tambahan apabila perlu untuk menjamin mereka bekerja secara produktif.
4. Membahagikan beban kerja dengan betul antara pengurus dan pekerja . Pengurus harus merancang dan melatih, sementara pekerja harus melaksanakan apa yang telah dilatih untuk dilakukan.

Sejarah Ringkas Teori Pengurusan Ilmiah

Federick Taylor menjadi inspirasi untuk membuat teorinya ketika bekerja sebagai pekerja pengeluar keluli Amerika Syarikat, Bethlehem Steel. Sebagai syarikat keluli, dia memerhatikan bahawa pengurus hampir tidak mengetahui apa-apa tentang bagaimana pekerjaan tertentu sebenarnya dilakukan.

Dia mula merancang eksperimen di tempat kerja yang akan mempengaruhi prinsip pengurusannya yang terkenal. Satu eksperimen melibatkan peningkatan kecekapan penyodok dengan merancang sekop baru yang dioptimumkan untuk bahan yang berbeza. Contoh lain yang terkenal ialah menggunakan jam randik dan analisis biomekanik untuk membuat kaedah yang lebih baik bagi pekerja untuk membawa besi babi ke kereta api. Pada hari pertama menggunakan kaedah barunya, jumlah besi besi yang dapat diangkut oleh pekerja hampir tiga kali ganda. Ini dan kajian masa dan gerakan lain menjadi asal usul teori pengurusan Taylor.

Walaupun dia terkenal sebagai bapa pengurusan saintifik, Federick Taylor pada mulanya memanggil pengurusan kaedahnya. Dia akhirnya mengadopsi istilah pengurusan ilmiah pada tahun 1911 setelah dipopulerkan dalam kes pengadilan oleh hakim Mahkamah Agung masa depan Louis Brandeis dengan bantuan jurutera mekanik Henry L. Gantt.

Kelas induk

Dicadangkan untuk Anda

Kelas dalam talian yang diajar oleh minda terhebat di dunia. Luaskan pengetahuan anda dalam kategori ini.

Mengajar Membina Jenama Fesyen

Mengajar Kewartawanan Penyiasatan

Mengajar Reka Bentuk Fesyen

Ajarkan Strategi dan Pemesejan Kempen

Kajian Masa vs Kajian Gerak: Bagaimana Mereka Berbeza?

Berfikir Seperti Pro

Dalam 17 pelajaran video, Diane von Furstenberg akan mengajar anda bagaimana membina dan memasarkan jenama fesyen anda.

Kedua-dua kajian masa dan kajian gerakan adalah teknik kecekapan perniagaan yang dikembangkan pada akhir abad kesembilan belas dan awal abad kedua puluh untuk meningkatkan pengeluaran besar-besaran. Sementara jurutera mekanikal Frederick Winslow Taylor menumpukan sebahagian besar kerjanya untuk kajian masa, pakar kecekapan dan kejuruteraan industri Frank dan Lillian Gilbreth memfokuskan pada kajian gerakan. Karya Taylor memfokuskan terutamanya pada pengurangan waktu proses, sementara kerja Gilbreths mengoptimumkan proses dengan mengurangkan jumlah gerakan yang terlibat. Berikut adalah gambaran yang lebih mendalam bagi setiap jenis kajian:

• Kajian masa : Taylor berpendapat bahawa mengurangkan masa untuk menyelesaikan tugas adalah cara utama untuk meningkatkan produktiviti pekerja. Dia menganjurkan untuk melakukan kajian waktu di mana dia akan membahagikan pekerjaan menjadi tugas-tugas tertentu, menggunakan jam randik untuk menentukan waktu setiap elemen tugas, dan kemudian menyusun ulang elemen-elemen tersebut menjadi urutan yang optimum. Kajian masa Taylor menekankan memaksimumkan keuntungan.
• Kajian gerakan : Daripada hanya menggunakan jam randik kepada pekerja waktu, Gilbreths menganjurkan untuk memfilmkan pekerja (menggunakan kamera engkol tangan 35mm) untuk memiliki panduan visual bagaimana tugas diselesaikan. Dengan cara ini mereka tidak hanya dapat melacak waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan tugas itu tetapi juga menganalisis bidang yang perlu diperbaiki. Selain itu, filem-filem itu dapat ditayangkan kepada para pekerja sehingga mereka dapat melihat secara langsung bagaimana mereka dapat meningkatkan teknik mereka. Kajian gerak Gilbreth memberi penekanan yang lebih tinggi pada kesejahteraan pekerja daripada prinsip Taylor. Selepas kematian Taylor, variasi utama ini akhirnya menyebabkan banyak perselisihan antara Gilbreths dan pemikir Taylorist yang lain.

Taylorisme vs Fordisme: Apa Perbezaannya?

Fordism menerangkan kaedah pengeluaran besar-besaran menggunakan teknologi barisan pemasangan yang diciptakan pada awal abad kedua puluh oleh jurutera mekanikal dan pengasas Ford Motor Company, Henry Ford. Frederick Taylor sebenarnya mencipta istilah Fordisme ketika dia menuduh Ford menghilangkan kebanggaan yang diambil oleh manusia dalam pekerjaan mereka dan mewujudkan tenaga kerja pekerja tidak mahir yang hanya roda gigi di mesin. Selalunya diasumsikan bahawa Taylorisme adalah titik permulaan untuk proses pembuatan yang dikembangkan oleh Ford, tetapi kemungkinan besar pengaruh terhadap Ford dari Taylorism kebanyakannya kebetulan.

Ingin Ketahui Lebih Lanjut Mengenai Perniagaan?

Dapatkan Keahlian Tahunan MasterClass untuk akses eksklusif ke pelajaran video yang diajar oleh pencahayaan perniagaan, termasuk Chris Voss, Sara Blakely, Bob Iger, Howard Schultz, Anna Wintour, dan banyak lagi.

bagaimana untuk menjadi pengaturcara permainan