Tidak kira sama ada anda mempunyai lima orang atau lima ratus orang, syarikat yang hebat didorong oleh pasukan yang hebat. Jualan tidak akan meningkat jika anda tidak mempunyai orang yang tahu cara memandu mereka. Kepuasan pelanggan lebih kecil kemungkinannya berlaku jika pekerja tidak berpuas hati. Dan, sudah tentu, anda tidak akan mencapai matlamat anda jika anda tidak mengupah orang yang boleh membantu anda mencapai matlamat anda pada mulanya. Tetapi membina pasukan perniagaan yang hebat lebih jauh daripada hanya memilih orang yang betul. Di sini, kami akan pergi ke setiap blok bangunan dan cara anda menjadikan sebahagian daripada pendekatan pekerja anda dari awal lagi.
Ketahui peranan anda
Banyak syarikat permulaan melangkau langkah menentukan sepenuhnya peranan . Anda mungkin mempunyai idea tentang perkara yang perlu anda selesaikan, tetapi itu tidak mencukupi. Pertama sekali, anda perlu mempertimbangkan sama ada keperluan itu dan tindakan yang diambil untuk memenuhinya benar-benar mencukupi untuk mengisi peranan supaya anda tidak akhirnya mendapat pekerja yang menghabiskan sebahagian besar masa mereka menunggu lebih banyak kerja untuk dilakukan . Tentukan bukan sahaja tindakan, tetapi fikirkan dengan lebih mendalam tentang kecekapan dan jenis sikap yang paling sesuai dengan peranan itu juga.
apakah tujuan prolog
Melemparkan jaring yang luas
Kemungkinan besar, anda akan mendapat paling banyak calon daripada mengiklankan jawatan anda dalam senarai kerja berbeza yang tersedia. Tetapi adakah itu benar-benar tempat anda akan mendapatkan calon terbaik? Tidak semestinya. Mencari pekerja terbaik bermakna mendapat sedikit inventif dalam cara anda mencari mereka. Terdapat banyak bakat segar dan bersemangat tersedia di pemacu pengambilan di tempat seperti kolej. Jangan membuat kesilapan kerana berfikir pengalaman adalah segala-galanya, sama ada. Kadang-kadang lebih mudah untuk melatih pekerja baharu agar sesuai dengan peranan dari awal daripada mengajar seseorang cara untuk tidak mempelajari kaedah yang mereka gunakan untuk bekerja di syarikat mereka sebelum ini. Sebaliknya, jika anda memerlukan pengetahuan pakar atau industri, selalunya terdapat ejen pengambilan yang membantu syarikat mencari jenis orang yang tepat, sama ada anda sedang mencari pakar gaji dan HR atau jenis lain.
Gali sedikit lebih dalam
Mencari orang yang mempunyai kemahiran dan sikap yang betul untuk bekerja adalah baik dan baik. Tetapi jangan biarkan itu menipu anda untuk berfikir itu bermakna mereka sesuai untuk syarikat. Anda harus mempunyai piawaian untuk perniagaan anda, dan pastikan anda menggali lebih mendalam dengan kaedah seperti itu pemeriksaan latar belakang pra-pekerjaan untuk memastikan tiada butiran tersembunyi tentang pekerja yang anda lebih suka tahu. Sama pentingnya ialah motivasi pekerja untuk memohon pekerjaan pada mulanya. Mereka tidak seharusnya hanya menyatakan keghairahan tentang syarikat. Mereka harus berada di dalamnya untuk tujuan itu, atau kerana mereka mempunyai dedikasi terhadap kerjaya mereka. Mereka ini adalah orang yang akan menjadi lebih mudah untuk dikekalkan.
Teruskan menyiram mereka
Anda jarang akan mengupah seseorang yang serta-merta 100% sesuai dengan peranan dan cara syarikat anda berfungsi. Semua orang akan memerlukan sedikit orientasi. Tetapi anda harus pergi lebih jauh daripada itu. Terdapat banyak sebab yang baik untuk mencipta rancangan pembangunan pekerja bagi setiap individu. Untuk satu, ia memenuhi keperluan mereka untuk mobiliti dalam kerjaya mereka, memastikan mereka tidak pernah berasa seperti mereka tersekat dan perlu mengubah persekitaran kerja mereka untuk terus bergerak. Sudah tentu, maka terdapat faedah daripada pasukan yang lebih cekap, yang sepatutnya tidak memerlukan sebarang justifikasi.
Mengiktiraf dan memberi ganjaran
Sesungguhnya, anda perlu mempertimbangkan keperluan pasukan di luar gaji dan apa-apa faedah yang mereka dapat. Banyak keperluan sosial dan emosi adalah sama pentingnya untuk kepuasan kerja, motivasi dan produktiviti seperti keperluan fizikal untuk memastikan perut mereka kenyang dan bil mereka dibayar. Pendekatan proaktif kepada HR perlu disertakan mengiktiraf usaha pekerja , sama ada melalui sistem ganjaran, anugerah syarikat pada perjumpaan tahunan anda atau hanya mengetahui masa untuk mengucapkan terima kasih. Apabila pekerja mula merasakan anda tidak menghargai sumbangan mereka kepada perniagaan, mereka tidak akan menghargai pekerjaan mereka. Itulah apabila mereka tidak hadir, sama ada secara mental atau fizikal berpindah ke syarikat lain.
Lihat hutan melalui pokok
Banyak pendekatan di atas adalah mengenai cara anda membentuk dan melayan pekerja individu. Layanan anda terhadap pasukan sebagai individu menyumbang kepada budaya syarikat yang lebih baik, tetapi anda perlu ingat bahawa ini adalah pasukan yang anda cuba cipta. Satu unit yang terdiri daripada ramai individu. Penjajaran adalah faktor penting dalam hal itu. Pertama, memastikan bahawa semua orang memahami matlamat keseluruhan perniagaan, sama ada projek dikongsi atau matlamat yang mereka sumbangkan secara individu, membuatkan mereka berasa seperti bergerak ke arah yang sama. Tetapi membina hubungan dan komunikatif, hubungan kerja kerjasama melalui latihan membina pasukan memberikan pasukan teras emosi, rasa persahabatan yang dikongsi yang boleh menjadikan tempat kerja tempat yang lebih menyenangkan untuk semua orang. Abaikan pasukan, dan anda mungkin membantu menyumbang kepada pembangunan beberapa individu yang sangat cekap, tetapi mereka akan sentiasa melemahkan diri mereka sendiri dan satu sama lain melalui amalan yang terlalu kompetitif, kekurangan tanggungjawab bersama, dan percubaan berterusan untuk menggagalkan akauntabiliti.
Terus terang
berapa gelas dalam 750 ml
Jika seorang pemimpin ingin jujur menjadi yang terbaik, mereka perlu bersedia minta maklum balas yang jujur daripada pekerja. Menghilangkan rasa takut akan tindakan balas terhadap langkah pertama dan paling penting. Jangan gunakan cara tanpa nama seperti kotak cadangan. Jelaskan bahawa pasukan bebas untuk tidak bersetuju dan datang mengetuk pintu anda jika mereka mempunyai sebarang tempahan tentang hala tuju perniagaan atau peranan yang mereka mainkan pada masa itu. Walau bagaimanapun, anda harus pergi lebih jauh dan meminta mereka untuk perbezaan pendapat itu. Tanya mereka bagaimana anda boleh membantu mereka dalam kerja mereka, apakah halangan yang mereka fikir mereka hadapi, atau apa yang akan mereka ubah jika mereka berada dalam kedudukan anda. Tunjukkan pekerja anda menghargai bukan sahaja hasil mereka, tetapi pemikiran mereka.
Anda tidak boleh hanya mengambil pendekatan satu dan selesai untuk membina pasukan. Jika anda fikir mengupah calon yang kelihatan paling mengagumkan sudah memadai, anda akan mendapati pasukan anda tidak bermotivasi, tidak bergerak dan akhirnya pergi ke padang rumput yang lebih hijau. Cari orang yang betul, latih mereka dengan betul, dan layan mereka dengan betul. Kemudian, anda akan mempunyai pasukan yang betul.
